想而知。
3．技術驅(qū)動：
業(yè)界還有為數(shù)不少的企業(yè)在研發(fā)上也有大量投入，但由于領導和研發(fā)人員有技術情結(jié)和興趣偏好，也會走入技術驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)的誤區(qū)。
有一家國內(nèi)知名的手機制造商，非常強調(diào)自主創(chuàng)新和研發(fā)，在研發(fā)方面進行大量投入，研發(fā)部門也決心推出一款代表業(yè)界技術領先的手機。研發(fā)部門就把手機領域的前沿技術和應用如MP3、攝像頭、U盤全部加進手機功能之中，但產(chǎn)品周期會大大增加，且技術在不斷發(fā)展，為了增加新的功能，產(chǎn)品只能一再延遲；產(chǎn)品穩(wěn)定性也會有很大影響；更致命的是成本居高不下，沒有客戶能夠買得起這款手機，開發(fā)出來的新產(chǎn)品也只能供我們的研發(fā)人員放在實驗室里孤芳自賞了，要想獲得市場的商業(yè)成功不啻于天方夜談。
4．資金驅(qū)動：
有的企業(yè)由于資本運作（如上市或風險資金注入等）或某一款產(chǎn)品的巨大成功積累了大量資本，這些資本也會大量用于尋找新產(chǎn)品開發(fā)的方向，企業(yè)也會廣種薄收、到處撒網(wǎng)，而隨著企業(yè)資源的耗費，企業(yè)也會慢慢迷失發(fā)展的方向而頓時危機四起。如由于風險資金注入而名噪一時的某北京高科技企業(yè)，因小靈通業(yè)務而風光一時的國內(nèi)知名通信企業(yè)等均由于資金驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)而陷入泥淖。
企業(yè)只有走出新產(chǎn)品驅(qū)動的誤區(qū)，建立持續(xù)驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)的機制才能形成企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，做到百年老店的夢想。
轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
