須逐步讓工程師在工作方法，心態(tài)，責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作，處理異常事情的等個(gè)人能力不斷提高，消除個(gè)人英雄主機(jī)作風(fēng)，做事從自身眼光考慮問(wèn)題，對(duì)組織，公司紀(jì)律散漫等不良習(xí)慣。形成如高度的執(zhí)行力，敏感度，回報(bào)工作等利于團(tuán)隊(duì)整體工作的習(xí)慣等。
產(chǎn)品的規(guī)劃：要有好得產(chǎn)品，必須先有好得產(chǎn)品線規(guī)劃方案，有系統(tǒng)的產(chǎn)品線，單一的產(chǎn)品很難產(chǎn)生品強(qiáng)有力的品牌效益。另外，對(duì)產(chǎn)品分特性分析不夠具體，什么樣的特點(diǎn)工程師是必要的，次要的，附加的，增值的沒(méi)有明顯的層次，而且對(duì)產(chǎn)品如何具體使用環(huán)境不清楚，今天一個(gè)客戶說(shuō)這樣，明天一個(gè)客戶說(shuō)那樣，今天這么改，明天那么改一下。產(chǎn)品中心作為產(chǎn)品之父，決定產(chǎn)品長(zhǎng)相的部門，對(duì)市場(chǎng)走向，產(chǎn)品發(fā)展不清楚。
產(chǎn)品中心工作：
1，處理跨部門的協(xié)調(diào)工作，或承擔(dān)產(chǎn)品線上的某具體項(xiàng)目。但忌干涉其他部門內(nèi)部工作，超越公司流程工作。
2，對(duì)于單個(gè)產(chǎn)品，必須做好市場(chǎng)調(diào)查，做好詳細(xì)的資料輸入，產(chǎn)品要求一定要詳細(xì)具體。產(chǎn)品輸出：產(chǎn)品如何推廣。采取什么策略。然后控制產(chǎn)品線上的各個(gè)步驟的時(shí)間，要求，結(jié)果等。
3，產(chǎn)品線的建立，規(guī)劃，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前讓各個(gè)部門對(duì)未來(lái)產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，做好產(chǎn)品長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備。如產(chǎn)品的功能預(yù)留，保留擴(kuò)展端口，關(guān)鍵技術(shù)提前攻關(guān)，價(jià)格，設(shè)備等調(diào)查等。
技術(shù)的積累：在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)必須做到團(tuán)隊(duì)可以共享，研發(fā)中心經(jīng)驗(yàn)必須要做好時(shí)間上，空間上能夠不斷的積累。技術(shù)積累必須有組織，有制度做保證。
技術(shù)的攻關(guān)：難點(diǎn)技術(shù)的預(yù)先攻關(guān)攻關(guān)。到達(dá)行業(yè)一般技術(shù)水平我們別人都同樣的一樣容易做到，但要超越同行，就得解決同行不能解決得問(wèn)題，要有別人模仿不了的技術(shù)必須對(duì)行業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題專門研究，
生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移：器件采購(gòu)是否方便，器件是否統(tǒng)一，公司生產(chǎn)水平是否能夠達(dá)到，生產(chǎn)采購(gòu)周期有多長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中如何分步檢測(cè)，對(duì)生產(chǎn)工藝的要求本公司是否能構(gòu)達(dá)到。成品如何檢測(cè)品管，對(duì)工程部的要求是否過(guò)大，技術(shù)支持部門的配合。
風(fēng)險(xiǎn)的控制：考慮EMC，性能更改，生產(chǎn)工藝等，人員流動(dòng)的提前必須提前預(yù)處理。規(guī)則，流程進(jìn)行保證。
考核的明確：獎(jiǎng)賞分明，考核方向統(tǒng)一，必須公開(kāi)公正。不斷反復(fù)的刺激等見(jiàn)考核制度。
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