我覺得一個(gè)公司如果想做出品牌產(chǎn)品，研發(fā)必須走可持續(xù)發(fā)展的道路。走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須加強(qiáng)對(duì)過程進(jìn)行控制。不是單一的以結(jié)果為導(dǎo)向。單一滿足客戶當(dāng)前需求。組織架構(gòu)上必須做好權(quán)利，責(zé)任，利益一致等。
研發(fā)部門最最要的事情是保證產(chǎn)品能夠按計(jì)劃進(jìn)度，品質(zhì)，成本預(yù)算完成。
如何保證進(jìn)度：必須有兩個(gè)前提，第一：項(xiàng)目實(shí)施之前要保證核心技術(shù)攻關(guān)都已經(jīng)完成，如一個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵技術(shù)不知道能否解決，也不知道多久能解決，怎么解決。如何能保證研發(fā)進(jìn)度。第二：知曉項(xiàng)目難度，流程。必須有經(jīng)歷過該事情的人，懂的該事情有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來確定計(jì)劃，如果不知道項(xiàng)目中具體工作所需大概時(shí)間，不知道公司開發(fā)產(chǎn)品必須遵守的流程，規(guī)則。那又怎么知道項(xiàng)目開發(fā)的整體時(shí)間。
如何保證品質(zhì)：必須有標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們需要把產(chǎn)品做成什么樣子，產(chǎn)品必須有那些功能，如何操作，一切功能性能需要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，一切都有明確的要求。
經(jīng)驗(yàn)需要積累，需要交流，需要責(zé)任心，需要好習(xí)慣等，但一個(gè)公司第一步經(jīng)驗(yàn)的積累都離不還執(zhí)行規(guī)則，流程。公司流程都是很到位的，但是需要嚴(yán)格執(zhí)行，深入人心，另外公司規(guī)則很少，將經(jīng)驗(yàn)固化在規(guī)則中，集團(tuán)體力量，時(shí)間的力量不斷更新規(guī)則，特別是具體事情，如如何繪制電路板，如何開展評(píng)審，如何制作bom清單，研發(fā)中心如何與工程師資料交接，研發(fā)中心樣品制作，中試部測(cè)試報(bào)告的處理，研發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)算，流程圖編寫，資料編寫，說明書編寫，程序格式，程序注釋等細(xì)小環(huán)節(jié)，只有每一個(gè)細(xì)節(jié)到位，才能保證品質(zhì)，品質(zhì)絕對(duì)不是叫出來的。
如何成本控制：產(chǎn)品成本控制與開發(fā)成本控制。
產(chǎn)品成本控制：產(chǎn)品開發(fā)前必須先有估計(jì)表。一個(gè)產(chǎn)品必須先分析其功能特點(diǎn)，找出產(chǎn)品功能第一要素，第二要素，一個(gè)產(chǎn)品必須有舍棄的地方，也有強(qiáng)調(diào)的地方，我們要抓住主要特點(diǎn)，有些產(chǎn)品重在價(jià)格便宜，有些在與外觀，有些在于結(jié)構(gòu)，有些在于穩(wěn)定性，有些在于安全性，每個(gè)產(chǎn)品必須在他的不同特點(diǎn)是花費(fèi)的代價(jià)不一樣才能夠做好不浪費(fèi)成本，也能保證品質(zhì)。開發(fā)成本控制也就是進(jìn)度控制，另外需要規(guī)則，流程降低對(duì)工程師素質(zhì)的要求，好的規(guī)則流程絕對(duì)可以降低人才成本。
一個(gè)成功的項(xiàng)目完成還必須能做到一下幾點(diǎn)：
團(tuán)隊(duì)的文化：將公司文化，精神融入團(tuán)隊(duì)中去，形成符合研發(fā)崗位要求的良好的文化氛圍。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的打造也有過程步伐細(xì)節(jié)來保證，我覺得團(tuán)隊(duì)建設(shè)有如下過程：茫然混亂，強(qiáng)制規(guī)則，自覺習(xí)慣，主動(dòng)創(chuàng)造。茫然混亂階段靠工程師自我素質(zhì)，道德束縛，談的是人品，道德，個(gè)人能力等，靠個(gè)人英雄完成任務(wù)，走彎路，內(nèi)耗，意外事件特多，品質(zhì)因人因時(shí)不同等，強(qiáng)制規(guī)則時(shí)期須先有規(guī)則，流程，但流程不能深刻執(zhí)行，規(guī)則不符合實(shí)際，我覺得公司現(xiàn)處于該階段，需要的是遵守流程，按規(guī)則辦事情，嚴(yán)格執(zhí)行，了解細(xì)節(jié)，提出修改規(guī)則的人才，強(qiáng)調(diào)的是紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)。等到流程規(guī)則能夠成為工程師理所當(dāng)然的事情，認(rèn)為是不可以隨便侵犯的事情，且成為了工作習(xí)慣，便到了自覺習(xí)慣階段，那是強(qiáng)調(diào)的不斷的刺激，作風(fēng)等，等工程師沒有對(duì)規(guī)則，流程心理上的束縛時(shí)候，能感受到工作的無(wú)拘無(wú)束時(shí)，感到工作的快樂時(shí)，感受到自我價(jià)值在公司不斷實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，自然可以做到主動(dòng)創(chuàng)造了。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須一步一步來，如在茫然混亂階段開始強(qiáng)調(diào)主動(dòng)創(chuàng)造只會(huì)更混亂，都不可能從一個(gè)混亂的狀態(tài)直接轉(zhuǎn)化到如我希望我的團(tuán)隊(duì)有積極的心態(tài)，有工作激情，能不斷的自我超越，要求嚴(yán)格，工作不會(huì)出差錯(cuò)等
團(tuán)隊(duì)什么階段就要什么素質(zhì)，不可能直接轉(zhuǎn)變。
人才的培養(yǎng)：好的公司一定是人才培養(yǎng)的基地，好的團(tuán)隊(duì)一定要塑造優(yōu)秀的品質(zhì)。每個(gè)人都能學(xué)到新的東西給每個(gè)人能帶來技術(shù)上，素質(zhì)上，品德上的提高。通過項(xiàng)目的完成，必