[摘要]項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項(xiàng)目實(shí)施低成本戰(zhàn)略，關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是在滿足其時(shí)間約束條件下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，嚴(yán)格的程序化網(wǎng)絡(luò)管理是確保石油工程項(xiàng)目高效運(yùn)作與控制的有效手段。在搞好進(jìn)度控制與成本控制的同時(shí)應(yīng)搞好質(zhì)量控制，其做法是嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)辦事；建立項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督體系；理順項(xiàng)目質(zhì)量安全控制程序。 

    [關(guān)鍵詞]石油工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度；成本；質(zhì)量；控制；低成本戰(zhàn)略

    1進(jìn)度控制

    項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制，其目的是在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。它是保證項(xiàng)目如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。油田分公司應(yīng)重視項(xiàng)目的進(jìn)度管理：在項(xiàng)目承包合同中應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目總進(jìn)度和分階段進(jìn)度計(jì)劃條款；同時(shí)要求各項(xiàng)目經(jīng)理部制定詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表；并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

    嚴(yán)格的程序化網(wǎng)絡(luò)管理是確保石油工程項(xiàng)目高效運(yùn)作與控制的有效手段。程序化網(wǎng)絡(luò)管理就是把組織建設(shè)與制度建設(shè)有機(jī)地融合為一個(gè)完整的管理程序網(wǎng)絡(luò)，最大限度地發(fā)揮組織建設(shè)與制度建設(shè)的效能作用。為了使崗位更加明確，制度更加形象化，管理更具有操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制好項(xiàng)目管理工作流程網(wǎng)絡(luò)圖，并輔以嚴(yán)格的組織保證、規(guī)范的制度保證和可靠的技術(shù)保證。程序化網(wǎng)絡(luò)管理必須圍繞項(xiàng)目管理的整體工作部署運(yùn)轉(zhuǎn)，目標(biāo)管理是它的“總控室”。為了使目標(biāo)管理更加形象化，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把整體工作目標(biāo)以及分解后的各專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)，匯總成工作部署圖表，逐月檢查及時(shí)調(diào)整，并結(jié)合程序化網(wǎng)絡(luò)管理隨時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的查詢和工作的督查。程序化網(wǎng)絡(luò)管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，確保了項(xiàng)目管理嚴(yán)謹(jǐn)而有序的規(guī)范化高效運(yùn)作和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
 
    項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。把項(xiàng)目管理與油田開(kāi)發(fā)有機(jī)地融為一體，不但可以有效地控制項(xiàng)目工程投資，還可以有效地控制油田開(kāi)發(fā)管理與采油生產(chǎn)成本；不但可以做到對(duì)項(xiàng)目投資的嚴(yán)格控制，還可以充分考慮如何減輕油田后期開(kāi)發(fā)管理與生產(chǎn)成本的壓力，同時(shí)也可以考慮油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的安全與環(huán)保。節(jié)約項(xiàng)目投資決不能以犧牲后期油田開(kāi)發(fā)的整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益為代價(jià)。 

    2 成本控制

    1）采用全承包責(zé)任制方式，加強(qiáng)成本控制 以凝析氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目采用全承包責(zé)任制為例。項(xiàng)目經(jīng)理部相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，集責(zé)、權(quán)、利為一體，直接受油田分公司領(lǐng)導(dǎo)并直接對(duì)油田分公司負(fù)責(zé)。在資金使用、隊(duì)伍選擇、設(shè)計(jì)管理、物資采辦、標(biāo)底編制、合同簽訂、工程結(jié)算等方面，項(xiàng)目經(jīng)理部擁有充分的自主權(quán)。在內(nèi)部管理上，做到目標(biāo)明確、制度嚴(yán)格、計(jì)劃詳實(shí)、財(cái)務(wù)明晰，廣泛采用全承包方式，通過(guò)招投標(biāo)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)選乙方承包隊(duì)伍，加強(qiáng)成本控制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照PDCA模型，制定動(dòng)態(tài)投資控制計(jì)劃，并在實(shí)施中嚴(yán)格檢查對(duì)照；按照動(dòng)態(tài)控制原理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。綜合運(yùn)用組織手段、技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段、合同手段，從設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約資金。 

    2）建立財(cái)務(wù)賬目管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)能的賬目工作，進(jìn)行單獨(dú)核算。對(duì)工程內(nèi)部鉆井、采油、地面、生產(chǎn)準(zhǔn)備等區(qū)塊，實(shí)行資金切塊管理，分別建帳，做到賬目清晰，界限明確。根據(jù)總體要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定和加強(qiáng)目標(biāo)管理，把目標(biāo)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到各項(xiàng)目組，落實(shí)到每個(gè)人，落實(shí)到每一項(xiàng)具體的項(xiàng)目研究工作中。 

    3）嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān)，從源頭上控制投資 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照安全、適

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