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風險類型 |
風險描述 |
發(fā)生概率 |
影響
程度 |
處理方式 |
應對策略 |
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1 |
文檔資料風險 |
文檔內(nèi)容描寫不符合規(guī)定，描寫不清楚。 |
中 |
中 |
避免 |
1、制定軟件項目生命周期中所有文檔的編寫模版。
2、加強培訓訓練，讓技術人員掌握正確編寫文檔。
3、做好文檔審核。
4、對一些重要技術內(nèi)容，可以讓測試人員測試驗證。 |
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文檔內(nèi)容存在錯誤、存在遺漏。 |
中 |
大 |
避免 |
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2 |
人員風險 |
人員流動特別是技術骨干力量流失。 |
中 |
大 |
控制 |
1、公司內(nèi)部要建立良好的企業(yè)文化和績效考核體系。
2、項目團隊內(nèi)部要做好溝通工作，強化團隊建設。 |
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3 |
時間風險 |
不能到期完成項目。 |
高 |
中 |
控制 |
制定完善的進度計劃和變更控制計劃,時刻監(jiān)控項目進展情況。 |
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4 |
費用風險 |
超過項目預期費用。 |
中 |
中 |
控制 |
1、制訂財務分配計劃。
2、組織項目財務控制小組，過程中密切進行費用分析。 |
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5 |
質(zhì)量風險 |
主要是軟件項目投產(chǎn)后出現(xiàn)問題，造成不良影響。 |
中 |
大 |
控制 |
1、加強軟件項目管理和軟件測試，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。
2、做好生產(chǎn)問題特別是重大生產(chǎn)問題應急處理預案。 |
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6 |
外包風險 |
主要是項目開發(fā)過程中，外包商出現(xiàn)問題，造成項目中斷。 |
低 |
大 |
預防 |
1、建立外包商備份策略。
2、選擇業(yè)界信譽好和規(guī)模大的軟件開發(fā)公司。 |
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7 |
軟件項目管理風險 |
主要是制度建設、流程建設、協(xié)調(diào)控制、應急管理等方面不完善。 |
高 |
大 |
預防 |
1、設專人負責組織管理。
2、由專人進行技術協(xié)調(diào)和溝通。
3、核心技術及產(chǎn)權(quán)保護措施。
4、合同及采購控制制度。
5、做好應急事件的管理。 |
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8 |
培訓風險 |
各種技術培訓時間不足，授課效果不良等，造成相關人員對軟件項目不能熟練掌握。 |
低 |
中 |
預防 |
重視培訓，針對不同軟件項目階段，不同授課對象，編寫不同培訓教材，重視互動式教學。 |
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9 |
法律風險 |
與合作公司等產(chǎn)生的一些糾紛。 |
低 |
中 |
避免 |
聘請律師咨詢和解決。 |