,一個(gè)人的潛能只能發(fā)揮20%,有了激勵(lì)措施,人的潛能便能發(fā)揮80%到90%。所以項(xiàng)目部要建立多層次的激勵(lì)機(jī)制,從物質(zhì)、精神、職位等方面著手,對(duì)員工進(jìn)行合理的激勵(lì),讓員工感到滿意。
3　認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),明確各類(lèi)計(jì)劃、措施及其所需的資源

　　要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),必須熟悉施工圖紙和其他與施工項(xiàng)目有關(guān)的文件、規(guī)定,制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)這些計(jì)劃,找出活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn),對(duì)癥下藥,制訂解決措施;估算完成這些工作所需的資源,包括人員、材料、設(shè)備及其他輔助物,以及必須進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間;等等?？傊?要認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。往往很多項(xiàng)目部在實(shí)際操作時(shí),都是將投標(biāo)書(shū)上的施工組織設(shè)計(jì)套用了事,認(rèn)為是例行公事。實(shí)際上,由于投標(biāo)時(shí)編制人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)并不了解,甚至沒(méi)有參加過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察,只是憑常規(guī)思路完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě),計(jì)劃和措施都是在理想狀態(tài)下進(jìn)行的。而現(xiàn)實(shí)中,很可能一個(gè)預(yù)制場(chǎng)借地困難就會(huì)將全盤(pán)計(jì)劃打亂。所以要在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的施工前期,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目狀況全面了解之后,再認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制,這是項(xiàng)目部全體人員的具體工作依據(jù),是新手上路的好幫手,當(dāng)然不能敷衍了事。

4　建立目標(biāo)考核制度

　　建立目標(biāo)考核制度,就是為了獲取項(xiàng)目的實(shí)施情況,掌握目標(biāo)動(dòng)態(tài),以便及時(shí)采取有效的對(duì)策措施糾正目標(biāo)偏差,保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)考核制度的條款要詳細(xì),應(yīng)針對(duì)目標(biāo)設(shè)定情況逐項(xiàng)明確考核內(nèi)容,對(duì)目標(biāo)完成程度要有確切的評(píng)價(jià),不能流于形式,做一刀切。

　　目標(biāo)考核不應(yīng)該是一年一次或一個(gè)項(xiàng)目一次,而應(yīng)該與階段性目標(biāo)相適應(yīng),進(jìn)行階段性考核。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)分析原因,制定整改對(duì)策措施,并組織落實(shí)整改,確保各項(xiàng)計(jì)劃能夠在受控狀態(tài)下運(yùn)行;同時(shí),根據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,對(duì)每條目標(biāo)給予評(píng)價(jià)并考核,兌現(xiàn)對(duì)崗位責(zé)任人的獎(jiǎng)懲情況,從而有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理(如圖1所示)。

5　結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之,一個(gè)好的施工前期策劃會(huì)給項(xiàng)目部的施工管理打開(kāi)一個(gè)良好的局面;但時(shí),在施工過(guò)程中遇到困難時(shí),我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。唯有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)管理,目標(biāo)才會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。

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