）
首先得承認(rèn)這個(gè)項(xiàng)目是失敗的，然后在些基礎(chǔ)上采取補(bǔ)救措施，以重新達(dá)到雙方利益的平衡。
雙方都應(yīng)該明白，在當(dāng)前的情況下，單方面獲利是不太可能了，只有當(dāng)達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)的時(shí)候，才能再做出一個(gè)最優(yōu)的方案，相對(duì)來(lái)說(shuō)。這也是項(xiàng)目動(dòng)作最基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)。
外部是這樣，公司內(nèi)部也一樣，市場(chǎng)與研發(fā)也要取得平衡。
分析9：題 目：抓緊 作 者：李 （路安特 dr-leefirst@hotmail.com）
1.首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。
2.確定明確的范圍。
3.核算出實(shí)際的成本和時(shí)間。
4.與利害關(guān)系者協(xié)商。
項(xiàng)目就是獨(dú)特的，項(xiàng)目管理必須適應(yīng)這種獨(dú)特性，把項(xiàng)目管理好！
分析10：題 目：首先要做的事 作 者：luoyun （xx luoyun@bonc.com.cn）
對(duì)該項(xiàng)目，首先要做的是和客戶一起，把已經(jīng)完成的部分進(jìn)行總結(jié)，自己公司要把已經(jīng)付出的成本進(jìn)行計(jì)算。在此基礎(chǔ)上和用戶確定未來(lái)需求，制定新的計(jì)劃，要充分考慮已付出的成本，以及前期遇到的問(wèn)題，防止范圍無(wú)限蔓延。
分析11：題 目：合同類(lèi)型 作 者：HSP （secret hsp2010@126.com）
出現(xiàn)這種情況在中國(guó)應(yīng)該是很正常的，目前要確定所簽合同的類(lèi)型，如果是CPPC、CPIF、CPFF合同那就不用怕；如果是FPPIF、FFP合同，那就要亡羊補(bǔ)牢了，盡快草擬項(xiàng)目的范圍清單和客戶協(xié)商確認(rèn)，并提示客戶會(huì)盡量滿足更改的要求，但可能會(huì)影響交期！
分析12：題 目：太簡(jiǎn)單了 作 者：任鷹 （暫無(wú) renren923@sohu.com）
最簡(jiǎn)單的辦法，亡羊補(bǔ)牢既然已經(jīng)造成這種局面，雙方就誠(chéng)心、誠(chéng)信、平等地面對(duì)面地談（1）確定詳細(xì)的范圍，確定后續(xù)變更范圍的處理方法；（2）確定所有的工期，按照工期投入資源；（3）經(jīng)常溝通，最大限度的了解業(yè)主的意圖，最大限度的讓項(xiàng)目組的人了解項(xiàng)目的要求。
和人打交道是最難地。
分析13：題 目：是，所有的項(xiàng)目都是可以管理好的 作 者：daijiangbao （深圳市大視野企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 daijiangbao@hotmail.com）
所有的項(xiàng)目都是可以管理好的，關(guān)鍵是要按照項(xiàng)目成功的法則去管理，不要把不正確的、不合適的管理理所當(dāng)然的認(rèn)為是正確的管理，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不能全部照搬軟件工程的模式來(lái)管理，這是本質(zhì)性的問(wèn)題。軟件工程的理念和項(xiàng)目管理的本質(zhì)是不同的，要認(rèn)真區(qū)別、有機(jī)結(jié)合對(duì)待。