種困難，在這個(gè)前提下要及時(shí)跟高管交換意見，在取得高層對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的意見后再動(dòng)作才是明智之舉。
分析3：題 目：行動(dòng)流程 作 者：陳志強(qiáng) （聯(lián)強(qiáng)國(guó)際 yeslb@hotmail.com）
一 現(xiàn)有工作全部暫停，與客戶方共同協(xié)商，確定雙方各自選定項(xiàng)目管理人員，客戶方必須有一個(gè)可以協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的人作為聯(lián)絡(luò)窗口，最好這個(gè)人比較POWER，說話管用二 以最快的時(shí)間來確定客戶需求方向，并且這個(gè)方向一旦確立之后就不再變更，如果將來客戶堅(jiān)持還要在此基礎(chǔ)上做任何修改，所引起的一切后果均由客戶方來承擔(dān)（如工期再次延誤等），三 按確定好的需求方向做出成本預(yù)算四 網(wǎng)站應(yīng)該比較快可以搭起來，以最快的速度，哪怕加班加點(diǎn)也要先把門戶網(wǎng)站給做好，至少先保證客戶方能看到一部分成果五 開發(fā)工作按照確定好的需求方向來有序進(jìn)行，中途除非有特殊情況，否則不再接受無止境的修改意見，并且所有的修改請(qǐng)求都必須歸口到客戶方項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人，由他匯總后統(tǒng)一提出，不接受其他任何人的獨(dú)立修改請(qǐng)求。
分析4：題 目：一點(diǎn)看法 作 者：張慧勇 （青牛項(xiàng)目管理部 zhuiyong@sohu.com）
從項(xiàng)目營(yíng)銷來看，充分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，從成本、利潤(rùn)上考慮。
從項(xiàng)目執(zhí)行來看，對(duì)項(xiàng)目范圍控制不當(dāng)，未能在項(xiàng)目需求階段和客戶達(dá)成需求共識(shí)，可能也未采用合適的原型設(shè)計(jì)。
從團(tuán)隊(duì)管理上來看，由于項(xiàng)目范圍未控制住，工期一拖再拖，項(xiàng)目組成員變的疲憊這是難免的。
解決辦法，目前階段，應(yīng)和客戶進(jìn)行溝通，再次確定項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目邊界，對(duì)客戶提出來的新需求與客戶確認(rèn)，得到客戶的認(rèn)可（對(duì)客戶的需求也要控制），做出明確計(jì)劃，鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員，控制需求范圍，項(xiàng)目進(jìn)度。
分析5：題 目：看什么人，什么公司來做項(xiàng)目 作 者：周波 （深圳市X數(shù)碼技術(shù)有限公司 xymyhome@126.com）
我曾經(jīng)有同樣的經(jīng)歷。合同簽訂前的界面界定很重要，但有的公司為了拿到單，往往沒有重視甚至故意去模糊項(xiàng)目界面。并且項(xiàng)目經(jīng)理是在合同簽訂后任命的，更給項(xiàng)目管理增加了難度。這種項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的水平當(dāng)然是關(guān)鍵，但項(xiàng)目承建單位對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度、高層對(duì)項(xiàng)目的支持左右了項(xiàng)目經(jīng)理能力的發(fā)揮。本例這種情況往往發(fā)生在公司的高層對(duì)項(xiàng)目不重視。如果你是該公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理，那么寫簡(jiǎn)歷應(yīng)該是一種可以考慮的選擇。
分析6：題 目：同意各位的意見 作 者：馬驍 （施耐德電氣 xiao-kevin.ma@hotmail.com）
對(duì)于范圍定義不夠清楚的項(xiàng)目一開始就應(yīng)采用CPPC、CPIF、CPFF合同來規(guī)避賣方風(fēng)險(xiǎn)。
如果已經(jīng)簽訂的固定價(jià)格合同，就只能同客戶加強(qiáng)溝通，盡快定義項(xiàng)目范圍，重新估算成本和時(shí)間。如果此時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超額，沒有利潤(rùn)可言，也要取得客戶諒解，讓客戶從“雙贏”的角度理解，沒有利潤(rùn)的項(xiàng)目質(zhì)量很難保證，從而能夠讓客戶同意根據(jù)新的結(jié)果追加預(yù)算，或簽訂新合同。
分析7：題 目：項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃是失敗的！ 作 者：藍(lán)劍 （** cosmo0912@sina.com）
在與用戶簽訂合同的基礎(chǔ)上，1、積極主動(dòng)與客戶加強(qiáng)溝通，明確業(yè)主的需求；2、確定項(xiàng)目的范圍，制訂詳細(xì)的范圍說明書；3、由于項(xiàng)目已經(jīng)延期，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，確定關(guān)鍵和非關(guān)鍵工作路徑，改為并行工作，以壓縮進(jìn)度，進(jìn)行資源合理配置，同時(shí)有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；4、范圍明確，成本也就很好控制；5、如果業(yè)主的需求超出合同的范圍，應(yīng)追加項(xiàng)目合同費(fèi)用；6、項(xiàng)目進(jìn)行到這樣，與業(yè)主的溝通非常重要。
分析8：題 目：溝通與交流，重新取得利益平衡 作 者：?jiǎn)虈?guó)杰 （中興軟件技術(shù) chiao2006@163.com