進行控制的能力。正是這些能力的綜合，萬科公司才創(chuàng)造出了凱旋廣場、這樣的住宅精品。轉貼于：中國項目管理資源網
那么，怎樣提高這些核心競爭力呢？以下幾方面是重點。
一是萬科地產的產品線，必須從中高檔住宅延伸到大眾性住宅。從用戶的層面看，大眾性的、大眾需求的商品房，仍然占有最高的需求比例，市場潛力很大。
二是他們要把工程技術的領先地位保持下去。要實現新的創(chuàng)新，包括規(guī)劃、設計、工程、材料采購和成本控制在內都要追求新的創(chuàng)新，他們的房地產開發(fā)的工程技術要始終比別人領先2年。繼續(xù)與高手合作，提高自我，超載自我，是實現技術領先的重要手段。
三是要擴展業(yè)務開發(fā)空間。向外提供房地產開發(fā)各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務。這可以擴大他們的收入來源，提高他們在地產行業(yè)的知名度。
四是擴大開發(fā)區(qū)域。通過2-3年的努力，在全國一些重要城市開辟新戰(zhàn)場。
五是土地儲備問題。土地資源，對于房地產開發(fā)企業(yè)來講，是一種重要優(yōu)勢。面對已經不多的剩余土地，他們要有所考慮，有所行動。為此，需要研究現有地產項目的開發(fā)速度、未來地產開發(fā)的區(qū)域選擇、土地價格變化趨勢、合理的儲備周期、儲備成本等因素。
然后，有計劃地增加土地儲備。
六是物業(yè)管理要繼續(xù)向外拓展，實現規(guī)模經營。物業(yè)管理是他們房地產綜合優(yōu)勢的重要組成部分。萬科的物業(yè)管理，已經成為西安同行中的佼佼者。從發(fā)展的角度考慮，萬科的物業(yè)管理肩負兩大重任：進一步豐富物業(yè)品牌內涵，以此來幫助萬科樓盤的銷售；通過擴大物業(yè)管理規(guī)模、輸出多種形式的管理服務來增加收入。
建立人才培養(yǎng)機制
要實現目標，人的因素是最重要的。公司決心加快樓盤的開發(fā)進度，對人力資源、行政管理和后勤都提出了更高層次的要求。如果一個公司沒有良好的人才培養(yǎng)機制，以滿足公司日益發(fā)展的需求，我公司就談不上有發(fā)展的能力。
我公司今年在培養(yǎng)人才方面將有新的舉措。
一是大力推進和完善員工的激勵機制。充分鼓勵和肯定有能力的人，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?？梢钥隙ǖ恼f：優(yōu)秀的產品背后是一大批優(yōu)秀的人才。
二是加大培訓力度。培訓要力爭將企業(yè)文化、企業(yè)目標與部門的業(yè)務知識需求、個人發(fā)展的需求緊密結合起來，培育具有萬科特色的人才。
三是完善員工業(yè)績評價體系，力求更科學、更公平、更完善。
在給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍方面，該公司準備做三件事。
一是加強對員工的正面激勵。
二是要與員工多溝通，多指導幫助。
三是建立獎懲制度，對在某些方面取得突出成績的員工予以獎勵。
西安萬科房地產公司創(chuàng)新管理模式
西安萬科房地產企業(yè)的運行程序設計
科學化決策
房地產業(yè)具有投資大、周期長、風險大的行業(yè)特點，房地產項目的初期正確決策是房地產項目成功的首要條件。當許多房地產公司還處在完全由領導“拍腦袋”決策項目的時候，西安萬科公司早就意識到了項目決策必須以科學的市場分析和正確的項目策劃為依據，也就是萬科人所稱的“決策科學化”。