互補(bǔ)，提高企業(yè)的整體優(yōu)勢。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)的首期目標(biāo)，施工企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，要以企業(yè)內(nèi)部資源為依托，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為手段，通過對施工項(xiàng)目的強(qiáng)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動以及企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
２ 改善用工制度
施工項(xiàng)目的復(fù)雜多樣性，要求企業(yè)多部門、多技術(shù)、多工種的密切配合。為了提高企業(yè)的人才使用效率，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的合理流動，企業(yè)內(nèi)部要打破長期以來的固定項(xiàng)目編制模式，按照企業(yè)的特點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)員工的技術(shù)專長，建立人才庫和企業(yè)勞務(wù)中心，在實(shí)行項(xiàng)目施工時，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)合理調(diào)配人員，完善定員定額。優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測定崗位工作量，按照“精干、高效”原則設(shè)置各類管理人員的崗位和人數(shù)。實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘用的激勵機(jī)制，精簡職能部門，減少管理層次。崗位實(shí)行能增能減，職務(wù)實(shí)行能升能降，人員實(shí)行能進(jìn)能出的彈性勞動機(jī)制。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員向一線傾斜，只有這樣才能使企業(yè)用有限的人力完成多個項(xiàng)目的施工。
要極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，除了改善用人機(jī)制，還要改善企業(yè)的分配制度。在分配制度上，建立以崗位工資為主的工資制度。以崗位定薪，崗變薪變，并同企業(yè)的效益掛鉤，通過多種分配形式強(qiáng)化員工的憂患意識和責(zé)任感，極大地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
３ 建立健全資金管理制度
企業(yè)利用資金的流通和運(yùn)作達(dá)到增值目的。項(xiàng)目作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行成本的核算，合理籌措運(yùn)用資金提高項(xiàng)目效益。作為承建工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，必須有足夠的經(jīng)營資金，才能對一個工程進(jìn)行投標(biāo)，然而，確定承包一項(xiàng)工程需要多少經(jīng)營資金，則是籌措這些資金進(jìn)而合理使用安排的首要問題。隨著建筑市場的競爭加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高，施工企業(yè)一般都是低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)開始投標(biāo)時，就開始向項(xiàng)目注入資金，直到雙方簽訂合同，具備開工條件后，業(yè)主才支付第一筆資金。由于前期需要調(diào)遣人員設(shè)備、購置施工機(jī)具和材料、修建臨時設(shè)施等，這筆資金遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目上的要求。在項(xiàng)目竣工后，業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金，所以項(xiàng)目資金一直處于緊張狀態(tài)，只有等保修期滿后，才能體現(xiàn)出效益來，因此，合理安排資金，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。
在項(xiàng)目實(shí)施中，只有依據(jù)合同條款，在大量收集資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)組織，準(zhǔn)確測算出資金的需要量和資金的使用高峰，在充分考慮資金時間價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)來加強(qiáng)橫向交流，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。
４ 加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，同時抓好設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作；其次，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理工作，根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部做出的經(jīng)濟(jì)測算，編制詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、種類、來源、使用期限，利用項(xiàng)目之間對機(jī)械設(shè)備需求的時間差和地域不同，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備。
５ 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)要想在競爭日益激烈的建筑市場中發(fā)展，必須轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部用工和分配制度的改革，促使企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)化組合。通過對資金的合理管理，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，通過對物資設(shè)備等生產(chǎn)要素的合理調(diào)配，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)綜合效益的目的。只有強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力。