摘 要：就如何提高企業(yè)在市場中的綜合競爭能力進(jìn)行了探討，指出只有加強(qiáng)項目管理、改善用工制度、合理調(diào)配企業(yè)資金、建立以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè)制度，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：施工項目；項目管理；企業(yè)制度
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及ＷＴＯ的加入，施工企業(yè)都在不斷地提高自己的市場競爭能力，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
如何加強(qiáng)施工項目管理，提高企業(yè)競爭能力？首先施工企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；其次，企業(yè)必須集團(tuán)化、多領(lǐng)域、多工種、多項目進(jìn)行經(jīng)營，以適應(yīng)高速發(fā)展的社會競爭環(huán)境；第三，企業(yè)在改組、改造、改制的同時，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，改善用工制度和分配形式，合理利用企業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)項目管理，降低消耗，更新設(shè)備，提高企業(yè)自身的素質(zhì)，確保資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的市場競爭能力。
１ 加強(qiáng)施工項目的管理
施工企業(yè)是獨(dú)立的市場主體，是一個以盈利為目的的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實體。施工項目作為施工企業(yè)的管理對象，它要求在一定的時間內(nèi)，在確定的資金條件下，通過對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對生產(chǎn)要素的有序管理，按業(yè)主要求生產(chǎn)出用戶滿意的建筑產(chǎn)品。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，施工企業(yè)主要是為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，產(chǎn)生了直線型組織機(jī)構(gòu)。這種機(jī)構(gòu)將人員分成兩類：一類是指揮人員，他們需要對自己主管的工作負(fù)全面責(zé)任，并有權(quán)向下級行政主管部門下達(dá)指令；另一類是職能參謀管理人員，他們是同級指揮人員的參謀和助手，對下級行政指揮人員及職能機(jī)構(gòu)起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，無權(quán)直接向下級下達(dá)指令。這種組織機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理作用的長處，提高了管理效率，保證了決策的科學(xué)性和全面性。但是，這種管理模式只能依靠企業(yè)的行政命令進(jìn)行操作，上、下級之間保持垂直的聯(lián)系，使企業(yè)的管理層與生產(chǎn)層分離，同級之間缺乏必要的聯(lián)系，必須依靠上級指揮人員的指令進(jìn)行被動交流。企業(yè)內(nèi)部按照固定建制組織施工，存在重復(fù)建設(shè)及機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象。這種機(jī)構(gòu)與項目上要求對生產(chǎn)要素靈活配置的需求相矛盾，違背了客觀規(guī)律，造成企業(yè)工作效率低下和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)為了提高競爭能力，呈集團(tuán)化的發(fā)展趨勢，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多渠道的施工經(jīng)營的普及，要求施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達(dá)到減員增效，提高企業(yè)素質(zhì)和參與市場競爭實力的目的。這就要求企業(yè)對項目的管理應(yīng)具有以下特點：
（１）克服直線型管理，使企業(yè)的指揮層與作業(yè)層，作業(yè)層與作業(yè)層之間以項目為依托，以企業(yè)內(nèi)部資源為紐帶，以企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)為目的，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，形成企業(yè)對項目的動態(tài)管理。
（２）科學(xué)組織，避免生產(chǎn)資料使用波峰、波谷的疊加，使企業(yè)內(nèi)部資源配置更合理、更科學(xué)，為保證施工項目的科學(xué)性、均衡性、連續(xù)性創(chuàng)造條件。
（３）對于每一個項目，企業(yè)擇優(yōu)選派項目管理人員，由項目經(jīng)理在本企業(yè)內(nèi)根據(jù)項目的具體特征，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，建立高效的項目管理部，對具體的施工項目管理全面負(fù)責(zé)。
（４）企業(yè)與項目之間分工明確，形成事業(yè)合力，共同發(fā)展，企業(yè)從具體項目中解脫出來，集中精力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及企業(yè)隊伍素質(zhì)的提高。企業(yè)不干涉項目的施工，對項目的疑點、難點提出解決方案并提供資源，給予保障。企業(yè)起到了蓄水池的作用，是項目施工的保證。
（５）項目經(jīng)理部各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互依托，橫向聯(lián)系，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
（６）職能部門與項目之間橫向與縱向要互相配合，優(yōu)勢