&D只會增加費用屬于行有余力的 行為 |
．部門內(nèi)逐漸采行策略規(guī)劃 |
．納入整體組織的策略架構(gòu)組織有比較 明確的策略目的 |
| (1)主要理念 |
．R&D決定未來技術(shù)
．業(yè)務(wù)決定目前技術(shù)目標(biāo) |
．管理與R&D呈法官──辯護(hù) 律師的關(guān)系
．業(yè)務(wù)與R&D呈顧主關(guān)系 |
．R&D與企業(yè)發(fā)展呈緊密關(guān)系 |
| (2)組織方面 |
．強調(diào)成本控制
．采用功能式專業(yè)管理 |
．組織采功能性分工
．研發(fā)采矩陣式管理
|
．跨部門的矩陣組織 |
| (3)R&D策略 |
．與業(yè)務(wù)無明顯連結(jié)
．先求技術(shù)創(chuàng)新，再看是否有業(yè)務(wù)應(yīng) 用機會 |
．以專業(yè)為基礎(chǔ)的策略架構(gòu)
．與公司整體無整合 |
．公司內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新計畫與經(jīng)營發(fā)展的緊 密結(jié)合 |
| 2.作業(yè)層面 |
．缺乏商業(yè)化動機與市場需求信息
．Try and Error |
．不同R&D類型采取不同管理 模式
．重視部門內(nèi)的項目管理效率 與績效評核 |
．自企業(yè)整體運作流程上結(jié)合 R&D與其 它相關(guān)部門業(yè)務(wù) |
| (1)資金籌措方面 |
．每年需要爭取部門預(yù)算
．無自主能力 |
．根據(jù)不同R&D類型需求與考 量風(fēng)險分散 |
．根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新計畫對于整體組織的貢 獻(xiàn)度而定 |