資本。；轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

　?。?）技術(shù)創(chuàng)新主導企業(yè)的經(jīng)營策略方向。領(lǐng)先創(chuàng)新與發(fā)展核心技術(shù)能力被視為企業(yè)創(chuàng)造價值的最關(guān)鍵部分，企業(yè)高層親身主導與技術(shù)有關(guān)的策略規(guī)劃，并以技術(shù)策略做為經(jīng)營策略規(guī)劃的核心部分。

　?。?）技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的投資被視為策略性的知識資產(chǎn)。企業(yè)將采取擴大技術(shù)創(chuàng)新的投資規(guī)模來維持企業(yè)成長與競爭的優(yōu)勢地位，并促使這種策略性知識資產(chǎn)能大幅增加企業(yè)的市場價值。使用的手段包括：擴大研發(fā)支出、延攬技術(shù)團隊、購并新興科技公司、委托大學與研究機構(gòu)從事前瞻性技術(shù)的研發(fā)、以投資手段大量取得技術(shù)專利等。

　　（4）以破壞性創(chuàng)新改變競爭方式與經(jīng)營模式。技術(shù)創(chuàng)新重視時間與速度的競爭，較多采取攻擊者策略，能積極投入前瞻技術(shù)與下一世代技術(shù)的研發(fā)，并以創(chuàng)新來破壞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競爭方式，以掌握未來產(chǎn)業(yè)主導規(guī)格權(quán)力，來贏得市場的領(lǐng)導地位。

（5）以策略聯(lián)盟來推動技術(shù)創(chuàng)新。能充分掌握自主的核心技術(shù)能力，并靈活運用技術(shù)合作、技術(shù)授權(quán)、技術(shù)移轉(zhuǎn)、技術(shù)交易、購并策略等手段，來提升技術(shù)創(chuàng)新的效率與效能。

　?。?）建構(gòu)全球研發(fā)網(wǎng)絡。能以全球化運作的觀點來看研發(fā)活動，將傳統(tǒng)總部實驗室的中央控制觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜓邪l(fā)網(wǎng)絡的分散架構(gòu)，在全球最適的據(jù)點設置許多研發(fā)單位，并形成有效管理的網(wǎng)絡組織，將知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等均納入于全球研發(fā)網(wǎng)絡的活動之中。

　　目前全球科技產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導廠商幾乎都是采用第四代研發(fā)管理的策略，才得以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與維持市場上的領(lǐng)導地位。例如，半導體大廠英特爾(Intel)一向擅于采用領(lǐng)先創(chuàng)新與架構(gòu)競爭的策略，以專利保護來賺取豐厚的利潤，再以破壞性創(chuàng)新(destructive innovation)手段擺脫競爭的模仿跟進。網(wǎng)絡設備大廠思科(Cisco)積極投資于下一世代技術(shù)發(fā)展，采取大量購并新興科技公司以取得所需要的新技術(shù)。計算機工作站大廠升陽(SUN)則以移轉(zhuǎn)大學研發(fā)成果作為前瞻性技術(shù)的主要來源，并采取積極的策略聯(lián)盟手段與開放性的技術(shù)授權(quán)，來贏得工作站市場的領(lǐng)導地位。日本松下(Matsushita)為因應研發(fā)全球化的趨勢，目前在世界各地設置了15個研發(fā)據(jù)點，將關(guān)東(Hirakata)中央實驗室的角色由純研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)檠袛M全球性研發(fā)策略、督導全球研發(fā)網(wǎng)絡活動、以及整合各地研發(fā)成果。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

　　另一種采行第四代研發(fā)管理策略的新型企業(yè)，就是許多圍繞在大學周遭，由科學家主導的小型生物科技公司。他們將營運重心全部投資在技術(shù)研發(fā)，并以研發(fā)創(chuàng)新與銷售知識產(chǎn)權(quán)做為主要的經(jīng)營手段。這些小型科技公司雖然沒有具體的產(chǎn)品，但他們能針對未來市場產(chǎn)品的需求發(fā)展技術(shù)能力，并以擁有關(guān)鍵技術(shù)的專屬權(quán)利來創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢與市場價值。1998年美國大型藥廠與中小型生物科技公司的技術(shù)交易金額高達37億美金，這一數(shù)字較1991年的技術(shù)交易金額幾乎成長了3倍。

　　上述的發(fā)展趨勢顯示，研究發(fā)展在企業(yè)管理中所扮演的角色已發(fā)生巨大的變化。尤其當我們進入知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的主要根源，知識也因為法律保障與交易市場蓬勃發(fā)展，而確立其市場價值。因此在許多企業(yè)的營運管理活動中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新也逐漸躍升為經(jīng)營的核心部分。如何研擬前瞻性的研發(fā)策略，如何有效管理企業(yè)的研發(fā)活動，如何提升研發(fā)的產(chǎn)出績效，將是知識經(jīng)濟時代經(jīng)理人必須學習的一項新課題

　　表一 不同世代研發(fā)管理的特性

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