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時(shí)間管理:從執(zhí)行者的角度看執(zhí)行力

2007/4/29 8:33:48 |  14246次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  艾維的那段話中,關(guān)于時(shí)間管理的還有另一個(gè)原理——要事優(yōu)先原理。

  他告訴我們,我們始終要做最重要最緊急的事情,因?yàn)楫?dāng)我們在做一件并不是最重要最緊急的事情的時(shí)候,即使我們擁有了獨(dú)立而完整的時(shí)間塊,我們也很難做到"專心",因?yàn)槟切┍冗@件事更重要更緊急的事情會時(shí)時(shí)"騷擾"我們的"心".所以,我們一定要做到"要事優(yōu)先",先選擇最重要、最緊急的事情去做,當(dāng)我們時(shí)時(shí)刻刻都在做當(dāng)時(shí)最重要最緊急的事情的時(shí)候,我們才能獲得最大程度上的"專心".這就是時(shí)間管理原理。

  這就是時(shí)間管理法則背后的東西。轉(zhuǎn)貼于:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

  在實(shí)際中,我們沒必要嚴(yán)格按照時(shí)間管理法則,一定要強(qiáng)調(diào)6件事,而是應(yīng)該更好的理解,并結(jié)合我們的實(shí)際去運(yùn)用好這個(gè)時(shí)間管理原理,提出真正適合我們自己的時(shí)間管理法則,只有這樣,我們才有可能做到落地.三、時(shí)間管理"落地"但是,時(shí)間管理原理依然還是停留在理論和思想上,到底該如何"落地"呢?

  我們來看看A6能幫我們做到哪個(gè)程度。

  要想真正"落地",我們首先就要先分析好,"落地"難的真正原因。下面,我們分別從員工和老總兩個(gè)角度來分析時(shí)間管理的"落地".1.員工的時(shí)間管理在談到這個(gè)問題的時(shí)候,有不少老板很苦悶,每天都嚴(yán)格要求每個(gè)員工寫工作計(jì)劃,也盡量要求員工們做到"時(shí)間塊"和"要事優(yōu)先".剛開始的時(shí)候,大家還都這么做,可是,慢慢就淡下來了,總覺得計(jì)劃沒有變化快。每每問到怎么回事的時(shí)候,答案都是一致的:計(jì)劃的東西基本沒用,真正執(zhí)行的時(shí)候,往往同事、領(lǐng)導(dǎo)就有事情,反正不知道哪里來的事情,都是些計(jì)劃不出來的事情,就都來了。做計(jì)劃的時(shí)候,死活想不到,問他們也都說不上來,可是一旦計(jì)劃寫好了,真正做的時(shí)候,什么事就都來了。我們還是"亂"了,"時(shí)間塊"對我們來說好象沒有什么意義了。

  非常痛苦,卻又是非常普遍,非?,F(xiàn)實(shí)。

問題在哪?

  a)傳統(tǒng)溝通模式的實(shí)時(shí)性第一個(gè)問題就是:傳統(tǒng)溝通模式的實(shí)時(shí)性。

  什么意思?

  就是說,在傳統(tǒng)的溝通交流方式下,溝通的雙方必須是實(shí)時(shí)的,必須同時(shí)關(guān)注于同一件事情,否則就不能形成溝通。

  比如說,你要找小張談個(gè)事情,你就得先看看小張現(xiàn)在有沒有空,你如果現(xiàn)在去找他,就一定會打斷他手頭正在做的事情。于是,他的"時(shí)間塊"就必將被你打散,對于他而言,你就是個(gè)"突發(fā)"或者"意外"事件,這個(gè)事件就很容易破壞他的"時(shí)間塊".反過來也是一樣,我們的"時(shí)間塊"基本上就是被這個(gè)傳統(tǒng)溝通模式的實(shí)時(shí)性無情的給破壞掉了。

  怎么辦?不可能不溝通。而且傳統(tǒng)的溝通模式是最基本的模式,也不可能完全拋棄,你也拋棄不了。

  這就跟以前我們的交流一樣,必須面對面的交流,后來,發(fā)明了電話,我們可以約定好了時(shí)間和地點(diǎn),進(jìn)行遠(yuǎn)距離的交流,在傳統(tǒng)的溝通模式上增加了一種新的模式,可以不用見面也能交流。轉(zhuǎn)貼于:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

  可是,電話的交流方式還是要求雙方必須都在固定的電話機(jī)邊上,有急事很難找到人。于是,后來手機(jī)出現(xiàn)了,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)距離交流,而且實(shí)現(xiàn)了移動交流。

  現(xiàn)在,對于我們管理而言,出現(xiàn)的問題是,不管上面哪種模式,都不能解決實(shí)時(shí)性的問題,怎么辦?

  在A6中,進(jìn)行溝通就沒有這個(gè)實(shí)時(shí)性的問題。

  當(dāng)我們需要與某個(gè)或某些同事溝通一件事情的時(shí)候,我們可以直接利用A6特有的柔性流程設(shè)計(jì)根據(jù)自己的需要隨意建立適合自己的"協(xié)同"事項(xiàng),把我們需要溝通的事情,事項(xiàng)的背景、現(xiàn)狀、目的、要求、困難、計(jì)劃等等等等我們需要溝通的信息填寫下來,還可以帶附件,以串行、并行或多層的溝通過程,直接發(fā)送給我們需要

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