做好明天的"6件事"和"要事"，效率就能成倍提升。以前人們總是在說"一日之際在于晨"，現(xiàn)在更多人喜歡說"一日之際在于昨夜"，就來源于此。
這就是時間管理法則。
二、時間管理原理上面提到的時間管理法則大家覺得有道理嗎？有啟發(fā)嗎？覺得可行嗎？
呵呵，覺得有道理，有啟發(fā)是正常的，可是，覺得就這樣就"可行"了，我就有保留意見了。
還是前面提到的管理思想很難"落地"的第二個主觀原因："只要…就…"心理，只要我們公司每個人都能嚴格按照時間管理法則辦事，我們公司整體的執(zhí)行力至少能提高50％.這句話本身沒錯，可是，這個"只要"卻真的很難實現(xiàn)。
這個法則，在100年前，舒瓦普推行下去了，而且取得了成功?？墒牵憧紤]過這么幾個問題沒有：舒瓦普的企業(yè)和你的企業(yè)真的一樣嗎？條件有多少是相同的呢？
舒瓦普當年為了推行這個法則又是怎么做的呢？又采取了哪些關(guān)鍵性的措施或者法則呢？
更重要的是，100年前的美國和100年后的中國環(huán)境差異有多大？在那時可行的法則，現(xiàn)在到我們這就也能行嗎？如何才能行呢？
在大家思考這些問題的同時，我再給大家介紹一下舒瓦普的伯利恒鋼鐵公司的現(xiàn)狀：2001年，美國第三大鋼鐵公司伯利恒鋼鐵公司10月15日宣布，由于廉價進口鋼材的沖擊和"9。11"恐怖襲擊事件導(dǎo)致鋼材需求進一步下降等原因，該公司已于當天向紐約一家法院申請破產(chǎn)保護。2003年，新華網(wǎng)華盛頓1月6日電美國國際鋼鐵集團6日表示，有意收購美國伯利恒鋼鐵公司，并將由此組建北美地區(qū)最大的鋼鐵公司。
大家現(xiàn)在有什么感受？
我在和老總們交流的時候，經(jīng)常提到"管理三元素"，喜歡把管理者比作劍客，因為管理不能僅僅停留在理論上，真正的好管理一定是在實戰(zhàn)中得以體現(xiàn)的。正如劍客，他在實戰(zhàn)中需要一把劍，劍本身只能作為工具，如果你不會劍招，那么你的劍越鋒利，可能傷你的就越深。
同樣，同一把劍，同一個招式，不同的劍客使出來，效果可能有天壤之別，問題就在于不同的人擁有的內(nèi)功不一樣，所以，管理中，同樣的方法，在別人企業(yè)里能夠起到效果，到我們這卻不一定能成功。當我們遇到問題的時候，千萬不要對照別人類似的經(jīng)驗來照搬，更不要指望別人能幫我們提供一種實際的解決自己問題的方法，管理中沒有萬能鑰匙。
你要想真正解決你遇到的問題，借鑒別人的經(jīng)驗是應(yīng)該的，但一定要先透過別人成功的經(jīng)驗，找出經(jīng)驗背后更深層次的原理或道理，領(lǐng)悟這些道理（內(nèi)功）之后，再結(jié)合自身的實際情況，自行設(shè)計和調(diào)整真正適合自己的方法。
時間管理也是如此。
有些人在時間管理上存在一種誤區(qū)：認為抓住每一分鐘，每一秒鐘就是做好時間管理了，就是合理利用時間了。
實際上，關(guān)鍵不在于你是不是每分鐘都在工作，而在于你是如何安排你的時間的，你的時間是零散的還是整塊的。
這里有個時間塊的概念。
我們先說個大家都能體會的實驗。現(xiàn)在你要寫一篇報告，如果給你獨立的時間，完整的時間，在這段時間里你除了這件事沒有任何別的事情打擾你，你可能只需要5小時就能完成，而且寫出的報告非常漂亮。
但現(xiàn)在換一種模式，給你5小時的時間，但這5個小時不是獨立的，完整的，而是5天中每天上午半小時，下午半小時，這么零散的，加起來一共5小時，這樣下來，一星期你很可能都不能完成這份報告。
這就是時間塊原理。
他告訴我們，我們要把一天的時間盡量合理的分成獨立的完整的時間塊，在每個時間塊中都只專心的做一件事情，盡量不要被別的事情打擾，而且，盡量不要把同一件事情安排在若干個零散的時間中。這樣做，我們的效率是最高的。