中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
在國際慣例中,業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本,對承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步,防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口,進(jìn)行各種各樣的索賠,隨著我國加入WTO,工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國際接軌.例如施工單位常常會(huì)在工程的后期以工期緊為理由,要求增加工程費(fèi)用,如果合同中寫明了合同報(bào)價(jià),充分考慮了工期因素,不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款,就能有效地杜絕費(fèi)用的增長.利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條,對可能發(fā)生的情況提前預(yù)計(jì),多學(xué)習(xí)國外成熟的經(jīng)驗(yàn)及合同條款.涉及到工程成本方面的細(xì)節(jié)一定要嚴(yán)謹(jǐn),如工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、類別,主材、設(shè)備價(jià)格的認(rèn)定方式、工程承包的范圍、內(nèi)容等均要在合同中明確規(guī)定.
4 結(jié)語
本文從三個(gè)大的方面談了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的工程造價(jià)控制,這三個(gè)方面相輔相成,缺一不可,對于具體的工程可以有所重.對于工程造價(jià)控制這個(gè)大課題,遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容能夠囊括,還需要具體問題具體分析,使之不斷完善成熟.
總之,房地產(chǎn)開發(fā)中工程造價(jià)的控制,實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理,采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施這三個(gè)階段的每個(gè)環(huán)節(jié),都要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,減少或避免建設(shè)資金的流失,最終降低整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與成本,從而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資效益.
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