在風(fēng)險清單中，風(fēng)險的概率值可以由項目組成員個別估算，然后加權(quán)平均，得到一個有代表性的值。也可以通過先做個別估算而后求出一個有代表性的值來完成。對風(fēng)險產(chǎn)生的影響可以對影響評估的因素進(jìn)行分析。

      一旦完成了風(fēng)險清單的內(nèi)容，就要根據(jù)概率進(jìn)行排序，高發(fā)生率、高影響的風(fēng)險放在上方，依次類推。項目管理者對排序進(jìn)行研究，并劃分重要和次重要的風(fēng)險，對次重要的風(fēng)險再進(jìn)行一次評估并排序。對重要的風(fēng)險要進(jìn)行管理。從管理的角度來考慮，風(fēng)險的影響及概率是起著不同作用的，一個具有高影響且發(fā)生概率很低的風(fēng)險因素不應(yīng)該花太多的管理時間，而高影響且發(fā)生率從中到高的風(fēng)險以及低影響且高概率的風(fēng)險，應(yīng)該首先列入管理考慮之中。

      在這里，我們需要強(qiáng)調(diào)的是如何評估風(fēng)險的影響，如果風(fēng)險真的發(fā)生了，它所產(chǎn)生的后果會對三個因素產(chǎn)生影響：風(fēng)險的性質(zhì)、范圍及時間。風(fēng)險的性質(zhì)是指當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時可能產(chǎn)生的問題。風(fēng)險的范圍是指風(fēng)險的嚴(yán)重性及其整體分布情況。風(fēng)險的時間是指主要考慮何時能夠感到風(fēng)險及持續(xù)多長時間?？梢岳蔑L(fēng)險清單進(jìn)行分析，并在項目進(jìn)展過程中迭代使用。項目組應(yīng)該定期復(fù)查風(fēng)險清單，評估每一個風(fēng)險，以確定新的情況是否引起風(fēng)險的概率及影響發(fā)生改變。這個活動可能會添加新的風(fēng)險，刪除一些不再有影響的風(fēng)險，并改變風(fēng)險的相對位置。

      在風(fēng)險評估過程中，我們可以采取以下的步驟：

      (1)定義項目的風(fēng)險參考水平值。要使風(fēng)險評估發(fā)生作用，就要定義一個風(fēng)險參考水平值，對于大多數(shù)項目而言，通過對性能、成本、支持及進(jìn)度等因素的分析，可以找出風(fēng)險的參考水平值，對于性能下降、成本超支、支持困難或進(jìn)度延遲（或者這四種的組合）等情況，超過這一參考水平值項目就會被終止。

      (2)建立每一組（風(fēng)險、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險產(chǎn)生的影響）與每一個參考水平值的關(guān)系。

      (3)預(yù)測一組臨界點以定義項目終止區(qū)域，該區(qū)域由一條曲線或不確定區(qū)域界定。

      (4)預(yù)測什么樣的風(fēng)險組合會影響參考水平值。

六、風(fēng)險駕馭

      風(fēng)險駕馭包括對策指定、風(fēng)險緩解、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險跟蹤等內(nèi)容。

      所有風(fēng)險分析活動都只有一個目的——輔助項目組建立處理風(fēng)險的策略。如果軟件項目組對于風(fēng)險采取主動的方法，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略。這可以通過建立一個風(fēng)險緩解計劃來達(dá)到即制定對策。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

      對不同的風(fēng)險項要建立不同的風(fēng)險駕馭和監(jiān)控的策略比。如對于開發(fā)人員離職的風(fēng)險項目開始時應(yīng)作好人員流動的準(zhǔn)備采取一些措施確保人員一旦離開時項目仍能繼續(xù)；制定文檔標(biāo)準(zhǔn)并建立一種機(jī)制保證文檔及時產(chǎn)生；對每個關(guān)鍵性技術(shù)崗位要培養(yǎng)后備人員。對于技術(shù)風(fēng)險，可以采用的策略有，對采用的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析，避免軟件在生命周期中很快落后；在項目開發(fā)過程中保持對風(fēng)險因素相關(guān)信息的收集工作，減少對合作公司的依賴尤其是對延續(xù)性強(qiáng)的項目應(yīng)該盡可能地吸收合作公司的技術(shù)并變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，避免因為可能發(fā)生的與合作公司合作的終止帶來的影響和風(fēng)險降低投入成本。

      一個有效的策略必須考慮風(fēng)險避免、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險管理及意外事件計劃這樣三個問題。風(fēng)險的策略管理可以包含在軟件項目計劃中，或者風(fēng)險管理步驟也可以組成一個獨立的風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理計劃（RMMM計劃）。RMMM計劃將所有風(fēng)險分析工作文檔化，并且由項目管理者作為整個項目計劃的一部分來使用，RMMM

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