屬于風(fēng)險包含的費用，未按合同條款履行的違約責(zé)任等一律核減其費用；對實際發(fā)生的工程量變更和工程量清單漏項或計算誤差按合同的約定進行調(diào)整；結(jié)算時工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。在工程結(jié)算中一定要實行復(fù)核和會簽制度，監(jiān)理工程師初審，企業(yè)預(yù)算部門復(fù)審，企業(yè)內(nèi)部會審。另外要清楚地認(rèn)識投資項目結(jié)算，不僅僅只是建設(shè)項目投入的土建和安裝費，還包括土地出讓金、設(shè)計勘察費、設(shè)備購置和從這個建設(shè)項目中開支的全部費用。
除此之外，為了進一步做好項目投資造價管理，保證結(jié)算價合理、準(zhǔn)確，建設(shè)單位在做好監(jiān)理審核、自身復(fù)核的基礎(chǔ)上還應(yīng)選擇資質(zhì)、社會信譽高的工程造價咨詢機構(gòu)對決算予以審核，發(fā)揮主要職能的專業(yè)單位特長，進一步把好造價關(guān)，降低投資成本。其次，終結(jié)階段的費用控制也需注意，不可忽視建立費用限額與獎勵結(jié)合制度，將其工作質(zhì)量和工作費用有機結(jié)合起來進行控制。最后要切實做好投資者、建設(shè)單位、施工企業(yè)、使用部門相互交接制度，確保工程的使用價值完整，并能及時得到實現(xiàn)。
投資項目竣工后，要建立項目后評估制度，對投資決策、項目建成后的社會效益和經(jīng)濟收益進行評價，總結(jié)項目建設(shè)的成功經(jīng)驗和項目建設(shè)中存在的問題，為今后的項目決策和投資提供依據(jù)。
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