建筑裝飾、材料設(shè)備都應(yīng)慎重考慮，把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深，真正做到優(yōu)化設(shè)計(jì)。另外，也不可忽視設(shè)計(jì)費(fèi)用控制。根據(jù)筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)費(fèi)用低并不意味看項(xiàng)目投資額小，所以設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制目標(biāo)不是費(fèi)用最小而是合理費(fèi)用的界線。設(shè)計(jì)費(fèi)用要把設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目控制綜合考慮，在設(shè)計(jì)階段采用招標(biāo)形式選擇設(shè)計(jì)單位或?qū)嵭性O(shè)計(jì)費(fèi)用限額和設(shè)計(jì)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合方法，把設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制和質(zhì)量結(jié)合起來，設(shè)計(jì)最優(yōu)方案。
四、施工階段的投資控制
工程項(xiàng)目施工階段是工程投資的具體實(shí)施階段，也是建筑物實(shí)體形成階段和人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，投資支出大部分都要在這一階段落實(shí)。這一階段的投資控制主要需要解決以下幾個(gè)方面問題：
一是選擇什么樣的施工單位承擔(dān)施工任務(wù)；
二是采用什么招標(biāo)方式選擇施工單位；
三是投資者與施工單位簽訂什么類型的承包合同；四是在具體的施工過程中如何進(jìn)行有效造價(jià)控制。
一個(gè)好的施工單位，必然具備良好自身素質(zhì)。在施工過程中，可以保質(zhì)量、保工期、保安全、履行合同應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)；在工程實(shí)施階段還要嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)，保障建設(shè)資金的節(jié)約和合理有效使用，合同訂立要規(guī)范、嚴(yán)密，職責(zé)、義務(wù)要分清，對影響造價(jià)、延誤工期等因素要約定好，并以法定形式確定下來，保障雙方合法權(quán)益。雖然在項(xiàng)目施工過程中，節(jié)約投資的可能性已不大，但浪費(fèi)投資可能性卻不小，因而仍然要對投資控制給予足夠的重視，特別強(qiáng)化執(zhí)行和檢查兩個(gè)職能。投資控制部門要專人對項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施跟蹤管理，隨時(shí)收集各種工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化資料，而不僅僅是要檢查施工單位是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了規(guī)定的工作。
當(dāng)工程發(fā)生索賠時(shí)，投資控制人員要仔細(xì)的審核施工單位提出的索賠文件；并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料等，剔除其中不合理的索賠要求，另外建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無特殊情況堅(jiān)決不做設(shè)計(jì)變更。如確有必要，要先做預(yù)算，后花錢，對必要的工程變更，由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時(shí)算清應(yīng)增減的款項(xiàng)，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的增加額度。避免積壓成堆，心中無數(shù)。相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。
另外在工程中，材料和設(shè)備費(fèi)約占工程費(fèi)６５％以上，一些主要設(shè)備如電梯、中央空調(diào)等都是開發(fā)商提供的，因此材料和設(shè)備是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。投資開發(fā)企業(yè)一定要有嚴(yán)格的制度。有關(guān)人員一定要密切注意市場行情，掌握材料與設(shè)備信息價(jià)格及“物美價(jià)廉”渠道，確保所定材料、設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理：同時(shí)還要加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。
工程進(jìn)度款的支付應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行，做到撥款有度，心中有數(shù)；并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證施工過程如期按約正常進(jìn)行。同時(shí)，建設(shè)單位一定要按相關(guān)程序辦事，尊重科學(xué)，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，特別是不能搞連帶建設(shè)，隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，以免帶來工程造價(jià)的上漲，將工程預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)，要避免投資的“三超”現(xiàn)象。
五、項(xiàng)目終結(jié)階段的投資控制
工程項(xiàng)目的終結(jié)階段是一種具有特殊性質(zhì)的工作階段，其工作量不大但復(fù)雜繁瑣，相對來講要求相關(guān)審核人員具備深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。要確定終結(jié)階段的工作責(zé)任，使終結(jié)階段的工作切實(shí)有人負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)把審核關(guān)，嚴(yán)格審查工程量，根據(jù)施工合同要求，對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格審核，不符合規(guī)定簽證以及設(shè)計(jì)變更，一律核減費(fèi)用；凡合同明確包含的費(fèi)用，