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哈佛經(jīng)理項目開發(fā)管理:新產(chǎn)品樣品開發(fā)

2007/3/19 9:57:52 |  13749次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

形態(tài),而是購買功能。例如,用戶買煤是買其發(fā)熱的功能。買燈泡是買“照明”的功能等。只要具有相應的功能,就能滿足用戶的需要。煤氣和石油液化氣都可以發(fā)熱,因而可以取代煤而供給居民;日光燈也可以照明,因而可以取代白熾燈使用。可是,具有相同功能而成份或結構不同的產(chǎn)品,其成本一般是不相同的。價值工程就是要通過對實現(xiàn)功能的不同手段的比較,抓住功能這一實質(zhì),尋找最經(jīng)濟合理的途徑,達到降低成本,保證功能,提高效益的目的。

(2)創(chuàng)造是關鍵。

    功能總要有具體的實現(xiàn)手段,手段不同,效果也就不同,要想取得好的效果,就必須找到更多更好的手段。手段是人們創(chuàng)造出來的,沒有創(chuàng)造,一切都是空話。價值功能的全過程都體現(xiàn)了創(chuàng)造開辟的精神。

(3)信息是基礎。

    價值工程以技術和經(jīng)濟這兩方面的結合為特點,也以這兩方面的信息為基礎。技術上的革新多數(shù)是在繼承他人成果的基礎上實現(xiàn)的,不了解同行各方面的現(xiàn)有技術及其發(fā)展趨勢,那么想搞技術創(chuàng)造就很難。不了解市場和用戶的意見,創(chuàng)造就會無的放矢,最終會失去用戶。

總之,價值工程就是要從透徹了解所要實現(xiàn)的功能出發(fā),在掌握大量信息的基礎上,進行創(chuàng)新,實現(xiàn)用戶所需要的功能。

4.價值工程的工作程序

    價值工程的工作過程,實質(zhì)上就是分析問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。一般分為三個基本步驟和12個詳細步驟,還須按順序回答7個問題,如表9.3.22所示。 [page]

(1)價值分析的對象選擇。價值分析的對象是很廣泛的。為了滿足某種需要,必須獲得某種功能;為了獲得某種功能,必須付出一定的代價。這里就存在一個價值高低的問題,這就是價值分析的對象。新產(chǎn)品開發(fā)也有價值選擇的問題,所以,要應用價值分析方法提高產(chǎn)品的設計價值,對初步擬定的設計方案進行技術經(jīng)濟優(yōu)化。 轉貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

(2)收集情報資料。價值分析對象確定后,要收集有關信息,獲得進行價值分析的依據(jù)、標準、可比較的對象,從中得到有益的啟示。

在新產(chǎn)品設計中,一般應收集的情報資料包括:技術資料,經(jīng)濟分析資料,使用和銷售方面的情況,企業(yè)基本情況。

(3)功能分析。通過功能分析,確定產(chǎn)品應具備的功能,搞清各類功能之間的關系,當調(diào)整功能比重,使產(chǎn)品功能更加合理。

功能分析針對分析對象,從技術和經(jīng)濟兩個方面進行思考。

技術方面考慮的是:

①這個零件起什么作用;

②為什么需要這個功能;

③是否有簡便方法實現(xiàn)這項功能;

④這些零件的功能是否必要,有無過剩功能;

⑤能否采用標準化零件。

經(jīng)濟方面應考慮的是:

①零件的價值是否同其成本成相應比例;

②能否用成本更低的材料代替;

③能否用更新的工藝方法。

    總之,功能分析一般包括功能定義、功能整理和功能評價。

(4)提出改進設想。經(jīng)過功能分析后,價值分析進入了解問題的階段,提出更實際的實現(xiàn)某一功能的改進設想,逐步使其完善和具體化。組織有不同知識和不同經(jīng)驗的人一起討論,互相啟發(fā),共同提出“改進方案”。 轉貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

(5)分析與評價方案。這是對已經(jīng)提出的“改進方案”進行優(yōu)缺點方面的分析并評價,而且把技術和經(jīng)濟都較優(yōu)越的方案進一步完善,選出“最佳方案”。

(6)試驗與定案。為了確?!白罴逊桨浮毕冗M可行,需要試驗驗證,然后正式定案。

(7)檢查實施情況,評價產(chǎn)品結果。在方案實施過程中,應及時檢查了解情況,隨時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,方案完成后,要總結和評價經(jīng)濟效果。

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