索賠報告和有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予答復,或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù);工程師在收到承包方送交的索賠報告和有關(guān)資料28天內(nèi)未予答復或未對承包方作進一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認可;當該索賠事件持續(xù)進行時,承包方應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28天內(nèi),向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
2.強化施工索賠意識,重視索賠證據(jù)的收集與管理
索賠能否成功關(guān)鍵在于施工索賠的原始依據(jù)和證據(jù),承包商必須重視做好這一基礎(chǔ)工作,否則索賠無依據(jù),索賠不可能成功。在合同簽訂之日起,直至合同執(zhí)行的全過程中,在項目經(jīng)理負責下,仔細研究招標文件和承包合同并采取相應的風險控制措施,對在施工中發(fā)生的一切記錄,包括所有的合同標書文件、合約圖紙、修改增加圖紙、工地(地盤)會議記錄、有關(guān)工程的來往信件、各種施工進度表,施工備忘錄(日記)、工程照片、氣象報告和實際氣候情況、在施工中發(fā)生影響工期和索賠有關(guān)的事項的記錄、完整的工程會計資料等都應科學歸類和管理,保存入檔,形成一個清晰反映整個工程全過程的數(shù)據(jù)庫,為索賠及時提供全面、正確、合法有效的證據(jù),為索賠金額提供計算依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
3.正確、合理地計算索賠金額
(1)費用索賠的計算。①實際費用法,是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù),向發(fā)包人要求費用補償;②總費用法,又稱總成本法,就是當發(fā)生多次索賠事件后,按實際總費用減去投標報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法;③修正的總費用法,是在總費用計算的原則下,對其索賠項目進行的修改和調(diào)整:索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用。
(2)工期索賠的計算。主要有網(wǎng)絡(luò)圖分析法和比例計算法。網(wǎng)絡(luò)圖分析法是利用進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖,分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作,當該工作由于延誤超過時差限制而成為關(guān)鍵工作時,可以批準延誤時間與時差的差值計算法。網(wǎng)絡(luò)圖分析法是利用進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖,分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作,當該工作由于延誤超過時差限制而成為關(guān)鍵工作時,可以批準延誤時間與時差的差值;若該工作延誤后仍為非關(guān)鍵工作,則不存在工期索賠問題。比例計算法:①對于已知工
工作工程延期的時間計算公式為工期索賠值=受干擾部分工程的合同價/原合同總價×原合同總工期;②對于已知額外增加工作量的價格計算公式為工程索賠值=額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期。
比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。
4.建立健全施工索賠管理制度
要順利地開展施工索賠工作,必須全面認識施工索賠,完全理解施工索賠的概念,同時重視對國內(nèi)外典型索賠實例的收集、整理和分析,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓。加強索賠的前瞻性,在工程的實施過程中,注意采取預防措施,建立健全索賠業(yè)務的各項管理制度和管理程序,如建立合同管理制度、施工進度管理制度、成本管理制度、組建強有力的索賠專門機構(gòu)和人員等,將索賠管理納入整個工程項目的管理之中,創(chuàng)造各種有利的索賠機會,選擇合適的索賠時機,為將來的索賠作好準備,從而規(guī)范索賠行為,合理處理索賠業(yè)務。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
5.加強對施工索賠人員的培養(yǎng)
施工索賠對專業(yè)人才有很高的要求,既要求索賠人員具備豐富的工程技術(shù)知識與實際施工經(jīng)驗,又要求索賠人員通曉工程管理、財會、法律與合同知識等,使得所提出的施工索賠具有法律依據(jù)和事實證據(jù),并且在索賠談判等方面具有一定的技巧性,使索賠的最終解決