此，企業(yè)可以通過人員間的交流，輔之以定期的培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，將工作中的知識積累制作成文檔或者ＰＰＴ，通過培訓(xùn)傳授給其他人員。也可以通過MSN，Chatting Room等即時通訊工具，使各項目部及公司總部員工之間在遇到疑難問題時及時溝通，使員工圍繞這些主題進(jìn)行討論，群策群力，幫助找到一個較為滿意的解決辦法，避免盲目施工帶來的諸多損失。同時，企業(yè)應(yīng)注意將各種途徑表現(xiàn)出來的有價值隱性知識及時歸納總結(jié)，編成案例庫或流程規(guī)范等，從而將隱性知識轉(zhuǎn)化成顯性知識，供公司及其他項目部參考借鑒。

三是知識創(chuàng)新的持久化。對于我們所處的這樣一個快速發(fā)展的時代，任何依賴于固有技術(shù)和知識的競爭優(yōu)勢都是短暫的。為了不讓競爭優(yōu)勢隨著原有知識價值的貶值而消逝，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有對知識持久創(chuàng)新的能力。知識創(chuàng)新不是單純的依靠知識管理工具來提供，更多的是要依靠企業(yè)員工的創(chuàng)造性發(fā)揮，依靠的是有創(chuàng)新精神的人，因此知識創(chuàng)新的關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化之中，使員工將創(chuàng)新作為一種對工作精益求精的追求，這也是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心源泉。要達(dá)到對員工的激勵目的，必須具有相應(yīng)的獎懲機(jī)制。企業(yè)可以通過一些容易量化的指標(biāo)，如員工在系統(tǒng)平臺中為其他員工存在問題提供解決方案的數(shù)量和質(zhì)量，對知識共享平臺建設(shè)的合理化建議數(shù)目，將新理論、新工具應(yīng)用于實踐的成功案例等對員工的創(chuàng)新情況進(jìn)行考核結(jié)合相應(yīng)的激勵措施來增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中相互幫助和交流知識經(jīng)驗的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工知識創(chuàng)新的欲望，使企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型組織的方向良性發(fā)展最終使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。
轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng) 
由于建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，受原始工作方式的影響較為深入，一些企業(yè)的決策者對信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式的重要性和作用還沒有一個深刻的認(rèn)識。信息化進(jìn)展緩慢的原因表面上看來好像是施工企業(yè)相關(guān)工作人員的計算機(jī)應(yīng)用水平較低，員工的素質(zhì)普遍不高，企業(yè)管理不規(guī)范等，但實際上最深層的原因是企業(yè)決策者的管理觀念沒有轉(zhuǎn)變，還沒有危機(jī)感。信息化是一個較為新生的事物，其建設(shè)過程中難免會走些彎路，取得企業(yè)決策者的認(rèn)同和全力支持，是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵一步。同時，在企業(yè)信息化實踐中，還存在重硬件而輕視軟件建設(shè)、重技術(shù)性設(shè)施而忽視信息源的組織與開發(fā)、忽視用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)知識創(chuàng)新等情況，可以看出很多人對信息化的認(rèn)識還處于比較淺顯的層面上。要真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，企業(yè)必須認(rèn)識到基于信息技術(shù)的知識擴(kuò)散和創(chuàng)新的意義，認(rèn)識到知識管理的重要性，并采取相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到通過信息化來提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢的目的。

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