項(xiàng)目管理班子，共同管理設(shè)計(jì)階段的全部項(xiàng)目管理工作，其工作方式和以前業(yè)主方直接面對(duì)設(shè)計(jì)方一樣。不同點(diǎn)在于業(yè)主方通過(guò)直接聘用設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位的咨詢(xún)工程師組建臨時(shí)性的項(xiàng)目管理班子，不僅大大地加強(qiáng)了業(yè)主方的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管力度，也免除了業(yè)主方在招募和遣散專(zhuān)業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)； 

③．業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容：一般應(yīng)包括設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制與設(shè)計(jì)造價(jià)控制、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通等項(xiàng)目管理工作； 

a.設(shè)計(jì)合同管理工作內(nèi)容主要包括：  

對(duì)設(shè)計(jì)合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等工作，其中重點(diǎn)是通過(guò)設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付方式對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度（階段性產(chǎn)品）實(shí)行有效的控制；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整以及與相關(guān)單位的溝通等項(xiàng)工作進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查；    

b.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括： 

對(duì)向政府報(bào)批的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行事前審查；對(duì)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行形式審查（除了符合設(shè)計(jì)程序、審簽手續(xù)、文件齊全外，還應(yīng)包括政府規(guī)定的施工圖審查程序）和實(shí)質(zhì)性審查（包括指出設(shè)計(jì)文件中的各種實(shí)質(zhì)性質(zhì)量問(wèn)題、審查各專(zhuān)業(yè)綜合管線(xiàn)布置、提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議、組織專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題論證等）； 

c.設(shè)計(jì)造價(jià)控制工作內(nèi)容主要包括： 

審核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性(包括項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi))；在設(shè)計(jì)階段審核項(xiàng)目的施工工藝合理性、縮短工期降低造價(jià)的可能性；審核限額設(shè)計(jì)（包括各專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)成本控制）的落實(shí)情況；以性?xún)r(jià)比指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案或調(diào)整項(xiàng)目投資指標(biāo)； 

d.與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通等工作內(nèi)容： 

由于在設(shè)計(jì)階段工作過(guò)程不存在獨(dú)立的第三方，只有業(yè)主方（內(nèi)含設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位）和設(shè)計(jì)方直接對(duì)話(huà)，從而實(shí)際上簡(jiǎn)化了各相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)、溝通工作； 

④．設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作方式應(yīng)該是重點(diǎn)抓各設(shè)計(jì)階段的兩頭工作：即狠抓設(shè)計(jì)工作前期的方案論證及工作計(jì)劃的事前控制；再狠抓各設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品（設(shè)計(jì)文件）審查驗(yàn)收的事后控制。這一點(diǎn)與施工監(jiān)理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制（事中控制）有本質(zhì)上的差別，由于施工過(guò)程存在著隱蔽工程以及質(zhì)量事故返工代價(jià)過(guò)高的原因，施工監(jiān)理的事后控制的效果不大，也是得不償失的；而設(shè)計(jì)各階段的產(chǎn)品以設(shè)計(jì)文件形式反映，不是實(shí)體工程，狠抓各設(shè)計(jì)階段兩頭的監(jiān)管工作，必將取得事半功倍的效果。 

近些年來(lái)，我公司曾在北航綜合樓、財(cái)智大廈、中京藝苑、璽盟大廈、駐外使館等項(xiàng)工程上進(jìn)行了包括方案論證、過(guò)程管理、圖紙審核等各種方式的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作。總結(jié)起來(lái)，真正能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員作用的最佳方式是協(xié)助業(yè)主在設(shè)計(jì)成果（施工圖）驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)圖紙的審核、剖析及提出的修改建議。其具體做法是：對(duì)設(shè)計(jì)方提交的施工圖進(jìn)行深入的審核、剖析；給設(shè)計(jì)方提出具體有據(jù)的修改建議，并與設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn)；再由設(shè)計(jì)方進(jìn)行修改、補(bǔ)充，完成最終驗(yàn)收的施工圖。 

這種把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)過(guò)程的后期階段（施工圖驗(yàn)收前）的“施工圖剖析法”項(xiàng)目管理方式，除了能夠確保設(shè)計(jì)質(zhì)量以外，最大的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)方首先提供了非常明確具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)（施工圖），使項(xiàng)目管理人員有條件進(jìn)行“有的放矢”的剖析、審核工作；可以進(jìn)行量化對(duì)比式的項(xiàng)目管理；可以使設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作真正做到卓有成效。在采用“施工圖剖析法”項(xiàng)目管理方式的實(shí)施過(guò)程中，主要通過(guò)“推行新技術(shù)”及“設(shè)計(jì)挖潛”兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。 

“推行新技術(shù)”是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本的根本途徑。例如，我公司曾在凱晨大廈及中京藝園的地下室底板結(jié)構(gòu)工程中，提出了利用混凝土后期強(qiáng)度及減少后澆帶設(shè)置等兩項(xiàng)新技術(shù)，得到了設(shè)計(jì)方的支持，取得了十分顯著的經(jīng)濟(jì)效果。但是在“推行新技術(shù)”時(shí)，必然要求業(yè)主的項(xiàng)目管理班子具備一定數(shù)量的高水平的工程技術(shù)人員。特別是對(duì)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線(xiàn)啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html