從工程本身轉(zhuǎn)向了實施工程的組織，這就是現(xiàn)代項目管理的靈魂所在。項目管理不再僅僅是工具，而是關于組織、組織的成熟程度、組織能力、組織智商的學科和技術。


　　10多年前留洋MBA學成歸國的畢業(yè)生，曾有無就業(yè)機會之嘆；10多年后MBA成為學位教育中最昂貴的經(jīng)營品種。

　　今天，人們又發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)營品種——“項目管理資質(zhì)認證（PMP考試）”，盡管培訓和考務費用高昂，市場依然火暴。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

　　有人宣稱，“21世紀將是項目管理的時代”；也有學者深沉地表示，要像Taylor創(chuàng)造動作—時間分析、勞動定額，Gantt發(fā)明橫道圖，Deming倡導質(zhì)量管理（TQC）一樣，“重新發(fā)現(xiàn)項目管理”。

　　其實，如果僅僅說，一個項目的啟動必經(jīng)過繁復的論證，冗長的決策和枯燥的計劃與預算過程的話，“項目”，對一個奉行計劃經(jīng)濟達30余年的國度來說，應當是不陌生的。不過學者們試圖喚醒的自然不是這種色彩的項目管理，學者們試圖喚醒的是一種“無所不在”的項目管理，或者叫“泛項目管理”。

　　■ “泛項目”管理

　　國際項目管理的發(fā)展，已經(jīng)大大突破了傳統(tǒng)“建設工程項目管理”的界限，舉凡符合項目定義的“一次性的活動”，都可以被視為“項目”。于是，演出活動、葬禮、外交斡旋、甚至一次交友聚會，都可以堂而皇之地被當作“項目”來運作。

　　在這個變化的世道里，已經(jīng)沒有什么不在飛旋地變換著，“變化是一種正常的東西”，乃至于戰(zhàn)略管理有了一個新的分支，叫做“變革管理（Change Management）”。

　　20世紀留給21世紀的遺產(chǎn)，以“項目管理”突現(xiàn)風騷，在“恐怖主義活動的項目管理”、“軍事打擊的項目管理”，以及“軍事聯(lián)盟項目”、“阿根廷破產(chǎn)項目”、“安然倒閉項目”方面，顯得十分意味深長：凡項目，皆可策劃。從恐怖主義者的角度來看，“9·11”難道不是一次非常“成功”的項目管理？

　　20世紀80年代以來，微型計算機的迅猛崛起，以及90年代以來互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式增長，都在技術手段上為古典項目管理方法的解決之道，提供了無數(shù)“好看又好吃”的銳利武器。那么，到底是什么，使得“項目管理”這個其實是“工匠的話題”，足登大雅之堂了呢？

　　從國內(nèi)外將項目管理急速“泛化”，大興“雜交”之道的心情，或許可以窺現(xiàn)端倪。

　　■ 計算不再是瓶頸轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

　　一些組合高手們，已經(jīng)將如伙伴關系、系統(tǒng)重組、整合管理、風險投資的事情，擺放到了“項目”的顯微鏡下。在他們眼里，任何開發(fā)活動、改造活動、重組活動，都可以和營造活動一樣，放置在項目的框架下予以認識、策劃、組織、運作和評估。

　　項目思想興盛的一個主要原因，恐怕多少是因為策劃一個項目的成本在計算機大興其道之后大幅降低。像1960年代的載人宇宙飛船項目，以及“曼哈頓計劃”，大量消耗在巨量方程組求解和迭代中的資金，足以使“項目管理”成為令人敬畏的行當。當時，項目管理往往對應著水壩工程、核電站項目、高速公路項目和17軋棍連軋機大修項目等一系列耗資巨大、費用昂貴、周期漫長的“活動和事務”。

　　項目思想興盛的另一個主要原因恐怕要主觀一些。比如喬布斯發(fā)明Apple和比爾·蓋茨倒弄軟件——即“策劃”一個活動并確保其成功，是20世紀后30年里黑客哲學、雅皮風范的生活方式?！耙淮涡浴钡亩ㄕZ不幸成為消費主義的同義語。舉凡一次性的活動都可以被視為“項目”來安排的話，項目的泛化與興盛已經(jīng)勢不可擋了。

　　在現(xiàn)代項目管理中，謀劃一個項目的主要障礙，已經(jīng)不是計算，而是想象力。不過，泛項目的一個變異似乎并沒有被識別出