元，項(xiàng)目盈虧比是30％），××管理系統(tǒng)軟件開發(fā)合同額＝10萬元（去掉外協(xié)和外購費(fèi)用），合同簽訂時(shí)間2005年1月，預(yù)計(jì)初驗(yàn)時(shí)間2005年3月，預(yù)計(jì)終驗(yàn)時(shí)間2005年7月，本項(xiàng)目的初驗(yàn)周期為3個(gè)月，終驗(yàn)周期4個(gè)月；每月項(xiàng)目組平均人數(shù)為7人。
* 成本會(huì)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目組上報(bào)的每月工作量計(jì)算出本項(xiàng)目4月為止累計(jì)的實(shí)際成本為22 000元；
* 2005年4月份的項(xiàng)目組完成合同額＝（75％＋1/4×10％）×100 000＝77 500元；
* 2005年4月份的生產(chǎn)率＝項(xiàng)目組完成合同額÷7人＝10 714元；轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
* 2005年4月份的項(xiàng)目盈虧比＝實(shí)際成本÷項(xiàng)目組完成合同額＝29％；
* 2005年4月份績效分析：項(xiàng)目組完成合同額只完成77 500元，項(xiàng)目組7人全年需完成70萬元，欠產(chǎn)近63萬元；生產(chǎn)率只完成10 714元，欠產(chǎn)近9萬元；項(xiàng)目盈虧比為28％未超過規(guī)定值的30％。
收尾過程總結(jié)
項(xiàng)目驗(yàn)收后，綜合分析項(xiàng)目進(jìn)度差異、項(xiàng)目成本差異、成本績效，進(jìn)行項(xiàng)目成本與計(jì)劃的得失總結(jié)。
上面所論述的內(nèi)容主要是筆者在工作中的一些總結(jié)，體會(huì)最深的是：項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際才會(huì)有生命力；項(xiàng)目經(jīng)理不能只關(guān)注技術(shù)，也要關(guān)注項(xiàng)目績效，更要關(guān)注項(xiàng)目組內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
