項(xiàng)目管理的三個(gè)要素：時(shí)間、成本和質(zhì)量；在實(shí)際工作中，我們以成本管理為核心，控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，通過(guò)近三年的實(shí)踐，探索出一套適應(yīng)于IT企業(yè)項(xiàng)目成本的控制辦法：項(xiàng)目的計(jì)劃編制過(guò)程審核、實(shí)施過(guò)程控制、控制過(guò)程預(yù)警和收尾過(guò)程。
項(xiàng)目成本控制涉及的幾個(gè)術(shù)語(yǔ)
1.項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)
根據(jù)IT企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本可以分為三個(gè)部分：生產(chǎn)部門(mén)直接成本、其他部門(mén)直接成本和間接成本。
生產(chǎn)部門(mén)直接成本：主要指部門(mén)人員工資和差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)。
其他部門(mén)直接成本：除生產(chǎn)部門(mén)以外直接計(jì)入項(xiàng)目的成本；如市場(chǎng)前期商務(wù)費(fèi)用等。
間接成本：沒(méi)有直接計(jì)入項(xiàng)目的成本費(fèi)用，如職工福利、辦公場(chǎng)地租金和設(shè)備折舊等。
IT企業(yè)最主要成本的支出理論上是生產(chǎn)部門(mén)直接成本，其他部門(mén)直接成本和間接成本的支出不大；但在企業(yè)實(shí)際開(kāi)支中，這三部分成本的支出基本上各占三分之一，這也是目前IT企業(yè)利潤(rùn)不高的主要原因之一。因此，項(xiàng)目成本管理過(guò)程中控制生產(chǎn)部門(mén)直接成本雖然很重要，但控制好其他部門(mén)直接成本和間接成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
2.部門(mén)或項(xiàng)目組的完成合同額
完成合同額是三年的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的概念，這也是本文中一個(gè)重要的想法，在我們實(shí)際工作中得到充分的驗(yàn)證和改進(jìn)，對(duì)公司衡量軟件項(xiàng)目的績(jī)效考核起到了很好的效果。
它的提出主要是為了界定項(xiàng)目組在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的工作量，由于軟件開(kāi)發(fā)基本上需經(jīng)歷三個(gè)階段：初驗(yàn)、終驗(yàn)和維護(hù)，項(xiàng)目終驗(yàn)并不代表軟件合同額全部完成，因?yàn)檫€存在項(xiàng)目驗(yàn)收軟件維護(hù)周期的工作量；我們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)按軟件開(kāi)發(fā)的三個(gè)階段，將軟件合同額按一定比例也分為三個(gè)部分：初驗(yàn)完成合同額、終驗(yàn)完成合同額和維護(hù)完成合同額。
考慮到大部分軟件項(xiàng)目是跨年度的，我們結(jié)合軟件項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際周期和項(xiàng)目計(jì)劃中初驗(yàn)、終驗(yàn)和維護(hù)的計(jì)劃周期的比值，計(jì)算出該項(xiàng)目的本月完成合同額、每季完成合同額和每年完成合同額，作為衡量項(xiàng)目組工作績(jī)效的重要依據(jù)。
具體計(jì)算公式：[（本年度初驗(yàn)階段工期/項(xiàng)目計(jì)劃初驗(yàn)周期）×**％＋（本年度終驗(yàn)階段工期/項(xiàng)目計(jì)劃終驗(yàn)周期）×**％＋（本年度維護(hù)階段工期/項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)周期）×**％]×軟件合同總額。
3.生產(chǎn)率轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
主要指全年人均完成軟件合同額；在考核周期內(nèi)將部門(mén)完成合同額除以部門(mén)年均人數(shù)。
它給開(kāi)發(fā)部門(mén)和項(xiàng)目組的人員提出了很具體的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)部門(mén)人力資源的需求提出了很具體的前提條件：每增加一個(gè)人必須完成一定數(shù)量的合同額，假如不能完成規(guī)定合同額，將會(huì)直接影響到部門(mén)和項(xiàng)目組的績(jī)效指標(biāo)：完成合同額和生產(chǎn)率。
4.項(xiàng)目盈虧比
主要指軟件生產(chǎn)部門(mén)在考核周期內(nèi)項(xiàng)目總成本和部門(mén)完成合同額的比值；它是掙值管理中衡量項(xiàng)目成本計(jì)劃超出的改進(jìn)指標(biāo)和作為掙值管理測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效手段的補(bǔ)充。
使用掙值管理測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效存在一個(gè)非常重要的前提條件：項(xiàng)目計(jì)劃和成本的核算必須相當(dāng)精確，但實(shí)際工作中由于核算需綜合技術(shù)、時(shí)間、人力資源等不確定因素，引起核算后項(xiàng)目計(jì)劃和成本存在一定的偏差，導(dǎo)致掙值管理存在一定的不準(zhǔn)確性。因此，我們利用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出每月、每季和每年的項(xiàng)目實(shí)際支出的生產(chǎn)部門(mén)直接成本與完成合同額的比值，來(lái)衡量項(xiàng)目成本盈虧比。
5.項(xiàng)目掙值管理轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
掙值管理（Earned Value Management，EVM）是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源，測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。
計(jì)劃編制過(guò)程審核
確定項(xiàng)目總計(jì)劃成本