方面的內(nèi)容：
◆ 已完成的里程碑和交付件，以及進度偏差及原因;
◆ 規(guī)模，給出實際值與估計值的偏差及其原因;
◆ 本階段的工作量，給出實際值與估計值的偏差及其原因;
◆ 質(zhì)量/缺陷情況，產(chǎn)品性能目標達成情況;
◆ 人力資源現(xiàn)狀，培訓情況;
◆ 費用細節(jié)(從項目開始累計到當前);
◆ 風險、應(yīng)急計劃以及風險發(fā)生過程，并更新風險管理表;
◆ 需采取的糾正預(yù)防活動，包括交付的工作產(chǎn)品、采用的過程方法;
◆ 過程問題回顧問，如：質(zhì)量管理、進度管理、需求管理、配置管理、工作協(xié)調(diào)、資源需求、技術(shù)問題等各方面的問題及其解決情況;
◆ 其他經(jīng)驗教訓;
一般認為，里程碑用于進度管理是非常有幫助的，實際工作中也要注意，不能因為趕里程碑進度(向高層匯報時比較好看一些)而忽視質(zhì)量、成本，稱職的項目經(jīng)理應(yīng)時刻關(guān)注項目的最終目標，在范圍、進度、質(zhì)量、成本之間取得合理的平衡，以實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標。