P運(yùn)算的源頭，一旦發(fā)生錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)需求的錯(cuò)誤，新產(chǎn)品的BOM不能及時(shí)導(dǎo)入到系統(tǒng)，就會(huì)影響到物料的需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)管理方面，主要是考核生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率是否有所提高，生產(chǎn)效率是否有所提高，包括產(chǎn)能的最大發(fā)揮、生產(chǎn)排程的合理性、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化等，在物料采購(gòu)方面，考核的主要指標(biāo)是物料的準(zhǔn)時(shí)交貨率，以及影響準(zhǔn)時(shí)交貨率的一些參數(shù)的設(shè)置，如產(chǎn)出率、損耗率、采購(gòu)提前期等，如果這些參數(shù)設(shè)置不合理，將是禍患無(wú)窮，最直接的影響就是庫(kù)存積壓或者是生產(chǎn)停工待料。以上所講的這些都是ERP系統(tǒng)執(zhí)行情況的驗(yàn)收，除此外，還應(yīng)該包括針對(duì)二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)驗(yàn)收，因?yàn)閷?duì)于標(biāo)準(zhǔn)版本的ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，一般軟件廠商都經(jīng)過(guò)了很嚴(yán)格的測(cè)試，并且經(jīng)過(guò)絕大多數(shù)客戶的驗(yàn)證，在系統(tǒng)性能方面一般不會(huì)有太大的問(wèn)題，否則軟件廠商的項(xiàng)目肯定也開(kāi)展不起來(lái)。二次開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目無(wú)論是對(duì)軟件廠商還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)全新的軟件，既然是新的軟件，Bug在所難免，但一些基本的性能要滿足要求，比如在多用戶并發(fā)操作，以及大批量數(shù)據(jù)運(yùn)行的過(guò)程中，系統(tǒng)是否有嚴(yán)重的性能瓶頸，這些需要通過(guò)和一線的系統(tǒng)操作員工進(jìn)行溝通，進(jìn)而了解系統(tǒng)的性能方面的問(wèn)題。最后，應(yīng)該對(duì)整個(gè)系統(tǒng)做一個(gè)綜合的評(píng)估，看它有無(wú)促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、科學(xué)決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新，企業(yè)是否運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實(shí)行有效的規(guī)劃和控制，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、合理組織生產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫(kù)存、減少資金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)銷售和實(shí)行電子商務(wù)等方面有無(wú)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益等。
ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施階段產(chǎn)生的效果的一個(gè)檢驗(yàn)的過(guò)程，也是對(duì)ERP項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施階段的一個(gè)終結(jié)，它為ERP系統(tǒng)在今后的應(yīng)用中更順暢的運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的完善“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，如何去充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力，還有很長(zhǎng)的一段路要走，所以我們?cè)谒枷肷辖^不能放松，要站在新的起點(diǎn)上，去迎接更大的挑戰(zhàn)。
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