方緊密合作，這點(diǎn)很重要。例如，建立安裝器的員工必須要有順利完成這項(xiàng)工作所需的全部信息。如果團(tuán)隊(duì)成員并沒(méi)有朝著同一個(gè)前提工作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖完成這方面的工作就會(huì)更加困難。
贏得團(tuán)隊(duì)的尊敬
Blythe說(shuō)：“[和你的團(tuán)隊(duì)成員]一起工作能夠獲得尊敬。他們需要至少把你當(dāng)作一名同輩。”因此你必須能夠說(shuō)明你也會(huì)做編碼工作，例如在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)提供幫助。Magitek要求經(jīng)理和他們的下屬一樣會(huì)編碼，“我也依照同樣的原則”，Blythe講。
至于是否有必要這樣做，Smith還不敢肯定，但他表示你應(yīng)該參與研討會(huì)、閱讀文獻(xiàn)資料、并與員工交流，以便至少在概念上跟上技術(shù)改變的步伐。
最重要的一件事情是，你必須保持團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任。這意味著你必須做到開(kāi)放、透明、合理和平等地對(duì)待每個(gè)人。尤其不能厚此薄彼，Davis勸告說(shuō)。Smith也同意這一點(diǎn)，并警告說(shuō)：“沒(méi)有什么事情能夠比這更能削弱你的領(lǐng)導(dǎo)地位”。Katsos表示，在分配特殊任務(wù)時(shí)必須記住這一點(diǎn)。
當(dāng)你收到機(jī)密信息時(shí)，保守秘密但不要向團(tuán)隊(duì)撒謊。如果因?yàn)檫@樣的問(wèn)題面對(duì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑，Smith建議堅(jiān)持說(shuō)：“對(duì)不起，現(xiàn)在無(wú)可奉告?！?/P>
記住，你的一部分權(quán)威源自同輩和上級(jí)對(duì)你的尊敬?！爸辽僖@得[團(tuán)隊(duì)成員中]年長(zhǎng)者和你的經(jīng)理的尊敬，”Katsos建議道。
其它獲得尊敬的建議包括建立有助于人們?nèi)〉锰岣?、保持一致、并避免微觀管理的過(guò)程。
了解你的下屬。Smith建議與下屬舉行一系列一對(duì)一的會(huì)談，討論他們當(dāng)前的責(zé)任和目標(biāo)，背景和規(guī)劃。即使你已經(jīng)認(rèn)識(shí)某個(gè)人，但你的新工作改變了這種關(guān)系。這樣可以幫助你適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)，做好管理工作。定期與下屬進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，這時(shí)你“將日常工作放在一邊”，討論業(yè)績(jī)、渴望與目標(biāo)，并檢查你們的工作。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
時(shí)間管理非常重要。這適用于你（分配時(shí)間進(jìn)行管理工作）和你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)（保持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)）。Smith指出，你需要立即了解誰(shuí)會(huì)一直向你通告他們的進(jìn)度，誰(shuí)會(huì)等待你發(fā)問(wèn)?！案嬖V我你現(xiàn)在進(jìn)行到哪了？”這樣的問(wèn)題通常會(huì)得到更有針對(duì)性的回答。記住，你必須能夠回答外界提出的關(guān)于項(xiàng)目狀況的問(wèn)題。
準(zhǔn)備做出決策。“任何決策都好過(guò)沒(méi)有決定，”Blythe說(shuō)，因?yàn)閮?yōu)柔寡斷可能會(huì)使項(xiàng)目陷入癱瘓?！蔼q豫不決是最糟糕的情形?！?/P>
選擇一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程并堅(jiān)持實(shí)行。Katsos認(rèn)為你需要讓大家接受選擇的過(guò)程，然后推動(dòng)并執(zhí)行這個(gè)過(guò)程。
管理工作是一項(xiàng)新技能，接受這一點(diǎn)?！邦I(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)艱難的學(xué)習(xí)過(guò)程，”Smith說(shuō)。因此你必須參加培訓(xùn)、閱讀有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程和管理方面的書(shū)籍，等等。Davis建議你閱讀J Hank Rainwater所著的“Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers”——“這本書(shū)很不錯(cuò)”。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程而非技術(shù)問(wèn)題改善了團(tuán)隊(duì)的效率和效力，Blythe說(shuō)。他還提到，如果你確定了合適的標(biāo)準(zhǔn)，就不必處理代碼改變而引發(fā)的爭(zhēng)論。
新經(jīng)理面臨的五大陷阱
不要嘗試去做太多技術(shù)性的工作。Blythe指出，你不應(yīng)該自己動(dòng)手修復(fù)一段代碼，而讓下屬坐在一旁看著，特別是當(dāng)他們都是編程高手時(shí)更不能這樣。一般你會(huì)有一定的編碼責(zé)任，但如Katsos所說(shuō)，它們應(yīng)該是關(guān)鍵路徑以外的工作。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
不要高高在上。Blythe認(rèn)為，走進(jìn)辦公室并聲稱你的權(quán)威的做法“后患無(wú)窮”。讓下屬做他們的工作，雖然如果你不了解他們，這樣做可能有點(diǎn)困難，Katsos表示。有時(shí)候你需要提供特別指導(dǎo)，例如確保及時(shí)修復(fù)一個(gè)特殊的
漏洞，以滿足公司確定的最終期限。但你要設(shè)定目標(biāo)、規(guī)程和最終期限，然后讓團(tuán)隊(duì)完成編碼工作。同時(shí)，讓更多年長(zhǎng)員工幫助他們的晚輩。Danckert的一句話很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)：信任你的開(kāi)發(fā)人員，但準(zhǔn)備在必要時(shí)扶他們一把。
不要指望每個(gè)人都同意你的做法，如果事實(shí)確實(shí)如此，不要為此感到心煩，Katsos警告說(shuō)。記住，你因?yàn)閮?yōu)秀才得到提升，同時(shí)找出辦法解決這類沖突?！氨M可能以專業(yè)的方式處理這個(gè)問(wèn)題…你必須遵照范例來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，”Katsos說(shuō)。但如果你的領(lǐng)導(dǎo)方式與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的慣例不同，試圖立即徹底改變可不明智：“我看到許多人遭到失敗?！?/P>
不要忽視大局：你肩負(fù)著滿足公司需求的責(zé)任。
不要一下子就直接進(jìn)行開(kāi)發(fā)，Katsos建議：“首先做出規(guī)劃很重要?！?