作是一種新技術(shù)：你需要時間來學(xué)習(xí)。“不要希望你一開始就能學(xué)會，”他補(bǔ)充說。
如果領(lǐng)導(dǎo)者是一名技術(shù)專家型官員，而不是一位溝通者，那么團(tuán)隊(duì)和組織都得掙扎著求生存。雖然一些人發(fā)現(xiàn)很難學(xué)會開放和民主化，但人事管理技巧可以通過正規(guī)培訓(xùn)來傳授（MYOB使用Software Education提供的一個課程）。要成為一名高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你需要喜歡和人打交道，并通過與他們溝通來傳達(dá)自己的觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
兩種角色在意識上的差異
你不再是一名程序員，Smith指出，因此你不能把全部精力花在編程或設(shè)計(jì)上。因?yàn)槟銟酚诰幊?，這可能誘使你逃避新的人員管理工作，因而造成風(fēng)險(xiǎn)。
“成功的人[團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)]了解人們的動機(jī)，”Blythe說。但Katsos指出，保持團(tuán)隊(duì)的快樂情緒會大大提高他們按時交付一款優(yōu)良產(chǎn)品的機(jī)會。
除了指導(dǎo)和管理你的團(tuán)隊(duì)，重要的是，你還需要與內(nèi)部顧客（例如營銷、QA或設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵人物）建立關(guān)系，幫助自己養(yǎng)成一種大局觀。關(guān)注組織的政治策略也會提醒你公司即將發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變。
Katsos對這個觀點(diǎn)有更深入的理解，他認(rèn)為你需要了解整個項(xiàng)目生命周期。除了編程以外，你還要承擔(dān)QA、文件資料和其它方面的一些責(zé)任，即使你的團(tuán)隊(duì)并不負(fù)責(zé)這些任務(wù)。
“不要指望減少工作時間，這是肯定的，”Danckert警告說：“甚至你在度假的時候也必須做出決策，最好是參與進(jìn)來，而不是接受你不希望的決定。”
時間管理
對任何擁有一定自主權(quán)的人來說，時間管理都十分重要，因?yàn)樗麄冃枰私馊绾谓M織他們的工作時間，但一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須努力平衡這個角色的管理和實(shí)踐時間。
專家小組一致認(rèn)為你需要分配時間進(jìn)行管理工作；但在如何分配時間方面，他們并沒有達(dá)成統(tǒng)一意見。一些人支持首先開始做管理工作，其他人則更傾向于將整天的時間分成小的時間塊。
“我給自己不屬于關(guān)鍵路徑上的[技術(shù)]任務(wù)，”因?yàn)橐幻麍F(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖需要能夠在必要時完成管理任務(wù)，Katsos表示。
重要的是，必須保證沒有人會陷入困境，Blythe說——如果任何任務(wù)用了兩天以上的時間，你應(yīng)該坐下來與相關(guān)人員進(jìn)行討論，找出出現(xiàn)的問題。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
Katsos喜歡把大型項(xiàng)目分成小塊：如果某件工作預(yù)計(jì)要一年時間完成，他可能會將它按月進(jìn)行劃分，并讓開發(fā)人員估計(jì)他們完成最開始一部分需要的時間，然后開始執(zhí)行項(xiàng)目，并將進(jìn)度與估計(jì)進(jìn)行跟蹤比較。只是“不要太過于依賴估計(jì)”——如果有任何工作偏離正軌，你應(yīng)該盡可能早地處理它，Katsos建議。
同時管理自己和其他人的代碼
雖然Smith提到制定標(biāo)準(zhǔn)（編碼標(biāo)準(zhǔn)、單元測試、清單等）和檢查工作以符合法規(guī)監(jiān)管的重要性，但他承認(rèn)：“我從來沒有發(fā)現(xiàn)這個[任務(wù)]有任何真正令人滿意的地方?！盌avis特別指出，代碼文件資料必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，否則將來維護(hù)的時候會花費(fèi)不必要的時間。
盡管同輩審查有助于維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，但Smith表示，你必須讓團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告他們正在進(jìn)行的工作（記得給它確定時間塊），并由你來指出任何缺陷。Scott Meyer的《Effective C++》之類的書籍可能有助于這種討論，Smith建議。
Smith也建議在一些事情上取得共識。例如，進(jìn)行代碼團(tuán)體審查（匿名進(jìn)行，除非參與的程序員充分公開接受批評）可能會在優(yōu)秀和糟糕代碼方面達(dá)成一致，為我們提供可接受的范例，如變量命名，或使用矢量而非數(shù)組。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
Davis指出，即使兩個人的貢獻(xiàn)并沒有直接相關(guān)的地方，也要保證各