間控制。
一般而言，PERT計劃評審技術(shù)適用于本公司軍品科研項日管理；CPM關(guān)鍵路徑法則適用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理。項目管理技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展趨勢是各種管理技術(shù)的綜合，揚長避短，發(fā)揮各自最大長處，使項目管理更科學(xué)、有效。
3 項目管理技術(shù)應(yīng)用
現(xiàn)代項目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。
應(yīng)用項目管理技術(shù)于項目管理計劃，主要包括以下三個階段：
①計劃階段——將整個項目分解成若干個活動，確定各項活動所需的時間、人力、物 力，明確各項活動之間的先后邏輯關(guān)系，列出活動表或作業(yè)表，建立整個項目的網(wǎng)絡(luò)圖以表示各項活動之間的相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖可分為總圖(粗略圖)，分圖、局部圖(詳細(xì)圖)等幾種，視需要而定。
②進(jìn)度安排階段——這—階段的目的是編制一張表明每項活動開始和完成時間的 時間進(jìn)度表，進(jìn)度表上應(yīng)重點明確為了保證整個項目按時完成必須重點管理的關(guān)鍵活動。 對于非關(guān)鍵活動應(yīng)提出其時差（富余時間），以便在資源限定的條件下進(jìn)行資源的處理分 配和平衡，為有效利用資源，可適當(dāng)調(diào)整—些活動的開始和完成日期。
③控制階段——應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖和時間進(jìn)度表，定期對實際進(jìn)展情況作出報告和分析，必 要時可修改和更新網(wǎng)絡(luò)圖，決定新的措施和行動方案。
具體而言，科研計劃應(yīng)采用“項目管理”技術(shù)，即分型號對復(fù)雜和較大項目進(jìn)行專項 管理。在對工作任務(wù)分解，分析透徹的基礎(chǔ)上，依據(jù)協(xié)議研制交付進(jìn)度，編制0級網(wǎng)絡(luò)圖，0級網(wǎng)絡(luò)圖采用PERT計劃評審網(wǎng)絡(luò)圖管理法。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
1級網(wǎng)絡(luò)圖的編制采用CPM關(guān)鍵路徑法網(wǎng)絡(luò)圖管理方法。1級網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)與設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、制造部門進(jìn)行充分的協(xié)商，以及與質(zhì)量、財務(wù)等部門的溝通基礎(chǔ)上編制。1級網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)將現(xiàn)代管理方法，將并行工程、質(zhì)量管理、價值工程等管理要素納入網(wǎng)絡(luò)圖計劃中，即路徑上明確不同部門的介人，并行開展工作的時間節(jié)點和完成節(jié)點以及節(jié)點評審的要求和程序；將質(zhì)量工程可靠性健壯設(shè)計、價值工程、成本管理在各環(huán)節(jié)各節(jié)點對不同的責(zé)任人或單位具體要求并規(guī)范化。
2、3級網(wǎng)絡(luò)圖采用甘特圖法編制，細(xì)化分解工作并落實責(zé)任人，確定節(jié)點。
計劃應(yīng)綜合各專項項目1級網(wǎng)絡(luò)圖計劃，在與設(shè)計和制造等部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)上編制；設(shè)計按照各項目各級網(wǎng)絡(luò)圖計劃要求，結(jié)合月計劃進(jìn)行工作分解，可細(xì)化管理編制安排周或旬作業(yè)計劃，責(zé)任落實到人。
針對產(chǎn)品技術(shù)、進(jìn)度管理不到位，影響計劃制定的缺陷可編制產(chǎn)品研制各個過程要素記錄網(wǎng)絡(luò)及工作記錄圖；完整記錄產(chǎn)品研制過程，動態(tài)可視管理。
隨著項目管理技術(shù)的發(fā)展，又出現(xiàn)了新的項目計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如GERT圖示評審技術(shù)(Graphical Evaluation and Review Technique，)等。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
完整的項目管理還包括一系列專題管理，如：質(zhì)量管理、變化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)（或成本）管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內(nèi)，它們的實施要依賴企業(yè)內(nèi)部諸多相關(guān)部門的配合。要讓項目管理真正進(jìn)入實際業(yè)務(wù)運作中，應(yīng)該結(jié)合實情逐步落實項目管理理論中的各項內(nèi)容。比較合適的步驟是：第一階段，先進(jìn)行一般意義上的項目管理，做到可以清楚的定義項目的目標(biāo)、范圍及工作成果等，在這個階段應(yīng)該確保對項目管理方法和項目實施方法及體系結(jié)構(gòu)有清楚的認(rèn)識和理解，并掌握適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砉ぞ?；第二階段，全面實施質(zhì)量管理；第三階段，全面實施變化管理、風(fēng)險管理以及財務(wù)管理。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
結(jié)束語：
IE工業(yè)工程是興業(yè)之道，企業(yè)成功之術(shù)。
面對21世紀(jì)全球知識經(jīng)濟(jì)化、信息化挑戰(zhàn)，全面推行IE勢在必行。同時，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。展望即將到來的新世紀(jì)，一個以制造業(yè)為中心，基于現(xiàn)代技術(shù)與管理(特別是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理)的現(xiàn)代IE是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必由之路。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)