最低的壽命周期費用(成本)，可靠地實現(xiàn)必要或規(guī)定的功能，并著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。
2.1 價值工程著重于最低的壽命周期費用
產(chǎn)品壽命周期是指—項產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、制造、貯存、運輸、使用到報廢為止的整個壽命周期內(nèi)發(fā)生的全部費用。它可以分為兩部分：
生產(chǎn)費用：包括設(shè)計、制造、外協(xié)等費用；
使用費用：包括貯存費、運轉(zhuǎn)貲、排故維修費等。
3 價值工程應(yīng)用范圍
價值工程開始于材料的采購和代用品研究，繼而擴展到產(chǎn)品的研制和設(shè)計，零部件的生產(chǎn)和改進，工藝準(zhǔn)備的設(shè)計和改進等方面，后來又發(fā)展到改進工作方法、作業(yè)程序、管理 方法等領(lǐng)域。
3.1 在產(chǎn)品方面，除制造及工藝外，價值工程最主要的應(yīng)用是在開發(fā)和設(shè)計階段。
3.2 在實際工作中，另一個重要工作是對現(xiàn)有產(chǎn)品的分析和改進。
4 現(xiàn)狀分析及改進方案轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
4.1 傳統(tǒng)的研制體制使我們的新品研制成本分析在設(shè)計階段是個空白點。
不同的產(chǎn)品設(shè)計方案和工藝設(shè)計方案可造成高低相差極大的成本差異。設(shè)計決定了 產(chǎn)品基本的成本，加工制造只是決定在這個基本的固有成本范圍內(nèi)的高低。在我們的管 理機制上和人的管理意識上，忽視了決定產(chǎn)品固有成本的研制設(shè)計及評審工作。
4.2 產(chǎn)品返修和外場排故費用高
我們產(chǎn)品設(shè)計往往只是性能設(shè)計，有關(guān)維護、維修性及可靠性設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要求并 沒有真正貫徹執(zhí)行。其后果是許多交付部隊的產(chǎn)品的售后服務(wù)如外場排故、產(chǎn)品返修等造成我們大量的費用支出和聲譽影響。
4.3 加強產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)用價值工程的工作，即產(chǎn)品設(shè)計要考慮產(chǎn)品全周期費用。
四、如何開展項目管理使企業(yè)實現(xiàn)項目所預(yù)期的成果和目標(biāo)轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
1 本公司現(xiàn)狀
計劃是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能，計劃制定好壞決定了企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。本企業(yè)現(xiàn)行的計劃管理依然沒有擺脫計劃經(jīng)濟體制下的行政管理、經(jīng)驗管理、粗放管理模式。計劃的制定沒有經(jīng)過認(rèn)真的工作分解和評估，所以往往計劃有誤，久而久之計劃的權(quán)威性喪失，最后導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)完不成計劃或拖延進度已見怪不怪習(xí)以為常了。
2 項目管理技術(shù)簡介
隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM關(guān)鍵路線法(Critical Path Method)和PERT計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique)就是在這種背景下出現(xiàn)的。
這兩種計劃方法是分別獨立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優(yōu)化的項目計劃方案。CPM是美國杜邦公司和蘭德公司1957年聯(lián)合研究提出，而PERT則是在1958年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射北極星導(dǎo)彈的計劃中首先應(yīng)用的，它是在關(guān)鍵路線法技術(shù)的基礎(chǔ)上，用“三值加權(quán)”方法進行計劃編排。
2.1 這兩種管理技術(shù)的主要區(qū)別是：
CPM假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值；
PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進行估計的估算值。
CPM不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制；
PERT主要用于含有大量的不確定因素的大規(guī)模開發(fā)項目，重點在于時