在“下一版本”輕易的改變。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
除了主觀上對(duì)非功能性需求的不重視，陷入NV陷阱的原因常常還有迫于時(shí)間壓力，或者毫無(wú)來(lái)由的樂(lè)觀。開(kāi)發(fā)人員常常認(rèn)為他們?cè)谝院蟮耐瑯娱L(zhǎng)的時(shí)間里可以完成多得多的事情，而且這些事情通常是現(xiàn)在不大愿意做的事情。
“這個(gè)版本的確不夠穩(wěn)定，下個(gè)版本再說(shuō)吧”，這是經(jīng)?？梢月?tīng)到的說(shuō)法。為了防止陷入NV陷阱，非功能性需求從一開(kāi)始就要被提出來(lái)，并受到應(yīng)有的重視。如果這些非功能性需求是確實(shí)需要的，就應(yīng)該被寫(xiě)入需求規(guī)格書(shū)，并在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中接受實(shí)現(xiàn)狀況的檢查。
有限的需求來(lái)源、模糊的需求界定、CPD陷阱和NV陷阱是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中常見(jiàn)的四大問(wèn)題。除此以外，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中也存在其他的一些特殊問(wèn)題，比如在需求的跟蹤管理上，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目就與其他類型的項(xiàng)目有不同的地方。PMT將繼續(xù)這方面的研究和實(shí)踐，并期待和廣大讀者的交流。