"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。
2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位。
3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。
4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"進(jìn)行目標(biāo)分解。
5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。
6.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。
2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。
3 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。
4 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。職能部門(mén)的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人員不應(yīng)低于10%。.
6.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng):
1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。
2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度。
3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。
4 項(xiàng)目安全管理制度。
5 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。
6 項(xiàng)目成本核算制度。
7 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。
8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
9 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。
10 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。
11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。
12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。
13 項(xiàng)目信息管理制度。
6.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門(mén)批準(zhǔn)。
6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行
6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。
6.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。
6.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。
6.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:
1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。
2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。
3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”。
4 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。
5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。
6 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。
7 項(xiàng)目進(jìn)度控制
7.1 一般規(guī)定
7.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。
7.1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。
7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
7.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制:
1 根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。
2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。
3 向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。
4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。
5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告
7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃
7.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
7.2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 施工總進(jìn)度計(jì)劃