供應(yīng)計(jì)劃。
4 施工程序。
5 項(xiàng)日管理總體安排。
4.3.7 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 施工流向和施工順序。
2 施工階段劃分。
3 施工方法和施工機(jī)械選擇。
4 安全施工設(shè)計(jì)。
5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
4.3.8 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
4.3.9 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃。
2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。
3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。
4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。
5 大型工具、器具需求計(jì)劃。
4.3.10 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。
2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。
3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。
5 物資準(zhǔn)備。
6 資金準(zhǔn)備。
4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 施工平面圖說明。
2 施工平面圖。
3 施工平面圖管理規(guī)劃。
施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。
4.3.12施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。
2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。
3 保證安全目標(biāo)的措施。
4 保證成本目標(biāo)的措施。
5 保證季度施工的措施。
6 保護(hù)環(huán)境的措施。
7 文明施工措施。
各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
4.3.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容
1 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)別一覽表。
2 風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。
3 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。
4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。
5 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理
4.3.14 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容
1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。
2 信息中心的建立規(guī)劃。
3 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。
4 信息管理施實(shí)規(guī)劃。
4.3.15 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 規(guī)劃的指標(biāo)。
2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)。
3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。
4.3.16 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。
2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。
3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。
4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。
5 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。
5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
5.1 一般規(guī)定
5.1.1 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
5.1.2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。
5.1.3 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定:
l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。
2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。
3 企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
5.1.4 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。
5.1.5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。
5.2 項(xiàng)目經(jīng)理
5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。
5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。
5.2.3