亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

建筑工程施工項目管理規(guī)范

2007/1/23 9:52:12 |  328544次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。

14 項目生產(chǎn)要素管理

14.1 一般規(guī)定

14.1.1 企業(yè)應(yīng)建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)施工項目管理需要。

14.1.2 項目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。

14.1.3 項目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。

14.2 項目人力資源管理

14.2.1項目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動方需求計劃,報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn),企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部,可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。

14.2.2 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時間;雙方的管理責(zé)任;勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式;獎勵與處罰條款。

14.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1 對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員,向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。

2 向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書,進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。

14.2.4 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

14.3 項目材料管理

14.3.1 施工項目所需的主要材料和大宗材料 (A類材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購,按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購計劃,審定供應(yīng)人,建立合格供應(yīng)人目錄,對供應(yīng)方進(jìn)行考核,簽訂供貨合同,確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部,可在法定代表人授權(quán)下就地采購。

14.3.2 施工項目所需的特殊材料和零星材料(B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃,報企業(yè)物資部門批準(zhǔn),"按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種,在"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中約定。

14.3.3 項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:

1 按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。

2 材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。

3 材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

4 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降級使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料。

5 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

6 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?,F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

7 材料儲存應(yīng)滿足下列要求:

1) 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標(biāo)識。

2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。

3) 有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識。

4) 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識。

5) 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。

8 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料,用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。

9 建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。

10應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況

    項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲有吗视频在线| 男人j捅进女人p| 高清免费无码| 最新国产曰韩视频在线| 久久精品SM变态| 韩国三级| 四虎影院888| 色踪合色网| 久久久亚洲AT| 国产精品无码久久久久成人影院| 青青看片不卡| 日韩视频亚洲| 夜夜操青青操| 人人狠狠综合久久亚洲| 亚洲熟妇久久久久久| md91三级| 欧美激情人伦在线观看| 久久九九有精品国产| 久久香蕉wang| 91日韩精品在线| 永久AV| 美女张开腿给男人捅| 五月天婷久久| 欧美做爰高潮全过程免| 99有精品| 无码使劲燥久久久久久| 欧美在线你懂| 野花社区在线视频观看| 欧美日韩少妇一区二区| 77titi.com| 三级天堂日韩| 色欲精品国产一区二区三区AV| 欧美日韩第一香蕉| 巨胸全裸少妇久久久| 欧美一区二三区| 无码av动漫精品专区| 欧美日韩精品成人| 亚洲 小说 图区| 夜夜福利av| 99久久人人爽亚洲精品美女| 久久久一区二区三|