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6 合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復研發(fā)生的損失或費用。
7 非承包人的原因導致工程暫時停工。
8 物價上漲，法規(guī)變化及其他。
12.6.5 當事人應執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭議解決辦法。
12.7 合同終止和評價
12.7.1 合同終止應具備下列條件之一:
1 施工合同已按約定履行完成。
2 合同解除。
3 承包人依法將標的物提存。
12.7.2 合同終止后，承包人應進行下列評價:
1 合同訂立過程情況評價。
2 合同條款的評價。
3 合同履行情況評價。
4 合同管理工作評價。
13 項目信息管理
13.1 一般規(guī)定
13.1.1 項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。項目經理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。
13.1.2 項目經理部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。
13.1.3 項目信息應包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據、表格、圖紙、文字、音像資料等。
13.1.4 項目經理部應配備信息管理員，項目信息管理員必須經有資質的培訓單位培訓。
13.1.5 項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各份包人的全部信息。
13.1.6 項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。
13.2 項目信息的內容
13.2.1 項目經理部應收集并整理下列信息:
1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。
2 市場信息。
3 自然條件信息。
13.2.2 項目經理部應收集并整理下列工程概況信息
1 工程實體概況。
2 場地與環(huán)境概況。
3 參與建設的各單位概況。
4 施工合同。
5 工程造價計算書。
13.2.3 項目經理部應收集并整理下列施工信息:
1 施工記錄信息。
2 施工技術資料信息。
13.2.4 項目經理部應收集并整理下列項目管理信息:
1 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息。
2 項目進度控制信息。
3 項目質量控制信息。
4 項目安全控制信息。
5 項目成本控制信息"
6 項目現(xiàn)場管理信息。
7 項目合同管理信息。
8 項目材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息
9 項目人力資源管理信息。
10 項目機械設備管理信息。
11 項目資金管理信息。
12 項目技術管理信息。
13 項目組織協(xié)調信息。
14 項目竣工驗收信息。
15 項目考核評價信息。
13.3 項目信息管理系統(tǒng)
13.3.1 經簽字確認的項目信息應及時存入計算機。
13.3.2 項目經理部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。
13.3.3 項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求:
1 應方便項目信息輸入、整理與存儲。
2 應有利于用戶提取信息。
3 應能及時調整數(shù)據、表格與文檔。
4 應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據。
5 信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。 轉貼于：中國項目管理資源網
6 應能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。
13.3.4 項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目經理部各職能部門、項目經理與各職能部門、項目經理部與勞務作業(yè)層、項目經理部與企業(yè)各職能部門、項目經理與企業(yè)法定代表人、項目經理部與發(fā)包人和分包人、項目經理部與監(jiān)理機構等;應能使項目管理層與企業(yè)管理層