亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

建筑工程施工項目管理規(guī)范

2007/1/23 9:52:12 |  328611次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

交準備"

8.5.5 在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

8.5.6 工程交工后,項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。

8.6 質(zhì)量持續(xù)改進

8.6.1項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀,識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域,確定改進目標,實施選定的解決辦法。

8.6.2 質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。

8.6.3 項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序,控制不合格物資進入項目湯,嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。

2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。

3 應(yīng)進行不合格評審。

4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度,按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格,應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

5 對返修或返工后的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗,并應(yīng)保存記錄。

6 進行不合格讓步接收時,項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請,記錄不合格程度和返修的情況,雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。

7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格,應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人,共同確定處理方案,報建設(shè)主管部門批準。

8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

8.6.4 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定:

1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析原因,制定糾正措施。

2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息,應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題,應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施。

4 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實施糾正措施。

5 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄;對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證,并報企業(yè)管理層。"

6 項目經(jīng)理部或責任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。

8.6.5 預防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:

1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預防措施。

2 對可能出現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預防措施。

4 對潛在的嚴重不合格,應(yīng)實施預防措施控制程序。

5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預防措施的有效性。

8.7 檢查、驗證

8.7.1 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價,驗證實施效果。

8.7.2 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格,召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會,并制定整改措施。

9 項目安全控制

9.1 一般規(guī)定

9.1.1 項目安全控制必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

9.1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點,制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。

9.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。

9.1.4實行分包的項目,安全控制應(yīng)由承包人全面負責,分包人向承包人負責,并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。

9.1.5 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。

9.1.6在進行施工平面圖設(shè)計時,應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分區(qū)明確,合理定位。

9.1.7 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

9.1.8 項目

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
午夜99热| 成人免费 视频网站| 国产精品自在在线午夜| 高清性色生活片免费| 熟女交换久久| 欧美人与牲禽性动交| 色窝窝无码视频| 免费国产a国产片高清| 五月成人丁香综合| 日韩最新毛片| www.黄色com| 国产片中文字幕| 国产色诱视频在线播放丝袜 | 精品一二区网址| 蜜臀精品久久| 超碰熟女AV| 液液酱裸体照片网站| 国产AV无码精品色午夜| 骚妇激情视频网| 色01看片网| 男人草女人视频网站| 丝袜久久久久久| 亚洲综合一区二区三区| 全裸毛片丰满人妻| 狠狠久久五月精品中文字幕| 国产最色网站| 欧美第一色| 欧美 亚洲一区| 日韩网站一区| 精品激情蜜臀在线| 国产看污网站| 日本家庭影院| 国产AV一区二区麻豆| 欧洲裸体兽交大黑妞| 国产精人品在线观看| 国产精品无码午夜免费影院| 国产理论久久久| 神马久久网| 免费av尤物| 中日韩一级黄片。| www.五月天.com|