Purpose)，指堅持企業(yè)的長遠目標，避免追求短期效應。
(4)領(lǐng)導視野(LeadershipVision)，領(lǐng)導應高瞻遠矚，使組織長期以質(zhì)量為戰(zhàn)略性目標。
(5)過程管理(ProcessManagement)，質(zhì)量不是來自于檢查，而是來自于過程改進，和通過過程管理保證提供正確有效的產(chǎn)品、服務(wù)。
(三)全面質(zhì)量管理操作方法
全面質(zhì)量管理是一種長期的承諾，首先建立質(zhì)量計劃，其次進行持續(xù)的過程改進。
l.質(zhì)量計劃的建立(戴明14點)
(1)創(chuàng)立并堅持長遠目標，從而改進產(chǎn)品或服務(wù)；
(2)拒絕錯誤和消極的態(tài)度；
(3)注重改進，不單純依靠檢查，尤其是事后檢查；
(4)尋求建立一種與供應商長期穩(wěn)定的關(guān)系，選擇最佳質(zhì)量的單一供應商，不單考慮價格因素；
(5)堅持連續(xù)不斷的改進；
(6)專業(yè)培訓和教育職工；
(7)領(lǐng)導對下屬工作的管理是通過引導，非行政性的、強制性的；
(8)增加員工的信心，敢于接受任務(wù)，正視所犯的錯誤；
(9)協(xié)調(diào)部門間的目標；
(10)實現(xiàn)員工的自主管理；
(11)不單純滿足于數(shù)字定額的實現(xiàn)，應首先考慮質(zhì)量與成本；
(12)克服阻礙，不急于求成；
(13)切合實際且有活力的職工教育培訓計劃；
(14)建立專門的上級管理小組，引導主管和職員共同實現(xiàn)質(zhì)量管理。
2．過程改進
如圖2—6所示。
3．全面質(zhì)量管理實施程序(PDCA循環(huán))
(1)計劃階段，主要是分析現(xiàn)狀，找出原因，制訂計劃
步驟一：分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題，并盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。
步驟二：找出產(chǎn)生問題的各種因素，要從組織內(nèi)部、外部、影響質(zhì)量的人員、機械、材料、方法(工藝)和環(huán)境等多方面因素進行分析。
步驟三：找出影響質(zhì)量的主要因素。影響質(zhì)量的因素往往是多方面的，分析時應找出主要影響因素，以便由此入解決質(zhì)量問題。
步驟四：針對影響質(zhì)量的主要因素，制訂具體明確的措施。
(2)執(zhí)行階段
步驟五：執(zhí)行既定的措施、計劃。
(3)檢查階段
步驟六：根據(jù)計劃措施對照執(zhí)行情況進行檢查。
(4)處理階段
步驟七：根據(jù)檢查結(jié)果進行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗和失敗的教訓都納入有關(guān)的標準、制度和規(guī)定之中，實行標準化，鞏固已取得的成績。
步驟八：提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中。
總結(jié)特點：
(1)大環(huán)套小環(huán)，互相促進。整個項目組織是一個大的PDCA循環(huán)，各部門又有各自的PDCA循環(huán)，依次劃分。上一級PDCA循環(huán)是下一級PDCA循環(huán)的根據(jù)；下一級PDCA循環(huán)是上一級PDCA循環(huán)的貫徹落實、具體化。
(2)不斷循環(huán)，不斷上升，每一次循環(huán)都有新內(nèi)容和目標，都解決了一批問題，提高了質(zhì)量水平。
(3)推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在于“總結(jié)”階段，指總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績和糾正錯誤，這是PDCA循環(huán)上升、前進的關(guān)鍵。
三、全面質(zhì)量管理的應用
(一)全面質(zhì)量管理實施過程
全面質(zhì)量管理的實施過程有三個階段：激發(fā)調(diào)查和開發(fā)推廣。首先實施過程開始于公司受到某種改善質(zhì)量的動力的激發(fā)之時；接著開始調(diào)查公司可以使用的全面質(zhì)量管理方法并研究選擇方案，由質(zhì)量顧問選擇一種適用的方法；擬定方法之后，或者在全公司推廣，或者在樣本工程中推廣。一般研究開發(fā)實施全面質(zhì)量管理過程大約需要三年，以后才能在整個公司見到顯著的效益。
(二)全面質(zhì)量管理實施狀況
全面質(zhì)量管理多年來已功地應用于制造業(yè)。在美國，業(yè)主和承包商也大多采用全面質(zhì)量管理。
1．應用情況
根據(jù)美國德克薩斯州奧斯汀建筑業(yè)研究所的某質(zhì)量管理研究小組對美國建筑業(yè)應用的研究，得知參加調(diào)查的絕大
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