第3節(jié)建筑工程項目各階段的質(zhì)量管理
建筑工程項目的建設過程就是工程項目質(zhì)量的形成過程，可以分為四個階段：
(1)項目可行性研究和決策階段：主要論證項目在技術和經(jīng)濟上的可行性與合理性，是否立項，確定項目質(zhì)量目標和水平；
(2)工程設計階段：將工程項目質(zhì)量目標與水平具體化，確定了項目建成后的功能和使用價值；
(3)工程施工階段：是具體形成項目實體質(zhì)量的階段，是實現(xiàn)合同要求和設計方案的階段；
(4)工程驗收階段：對工程項目質(zhì)量的最終評價與確認。
工程項目質(zhì)量管理也按此四個階段進行。
從經(jīng)濟利益的角度看業(yè)主是工程項目的擁有者，是建筑產(chǎn)品的買方，比其他各方更加關心項目的質(zhì)量、使用價值。從法律責任角度看，業(yè)主是工程項目的所有者、最終使用者或受益者，是政府監(jiān)督的對象。所以工程項目質(zhì)量對業(yè)主意義重大，業(yè)主在工程項目建設質(zhì)量管理過程中起著主導作用。
業(yè)主通過與咨詢工程師、承包商簽訂合同，依靠合同關系協(xié)調(diào)、完成整個項目及其管理過程。這也是進行工程項目質(zhì)量管理的基礎。
業(yè)主對工程項目質(zhì)量管理包括以下任務：
(1)明確工程項目的質(zhì)量目標(業(yè)主的首要任務)。質(zhì)量目標確定的準確程度直接影響到工程項目的質(zhì)量。需求定義錯誤而產(chǎn)生的質(zhì)量問題所造成的損失通常由業(yè)主承擔。
(2)對工程項目建設實行全過程的監(jiān)督控制。由于工程項目的委托生產(chǎn)性(先訂貨再組織生產(chǎn))，業(yè)主需要根據(jù)項目建設過程中的工程進度支付工程款。而且工程的價值大，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業(yè)主對項目質(zhì)量的控制應是全過程的；把工程質(zhì)量和工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴格的支付機制以確保工程質(zhì)量。
一、可行性研究階段的質(zhì)量管理
項目可行性研究是運用技術經(jīng)濟原理對與投資建設有關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調(diào)查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經(jīng)濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，同時確定工程項目的質(zhì)量目標和水平，提出最佳建設方案。這是工程項目質(zhì)量形成的前提。
工程項目可行性研究應注意的問題：
(1)工程項目可行性研究所提出的質(zhì)量要求應多方面論證、科學決策，使工程項目三大目標(費用、質(zhì)量和進度)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。不能脫離三大目標互相制約的關系，單獨地提出滿足功能、使用價值和質(zhì)量水平的要求。
(2)注意項目選址的合理性，在經(jīng)濟上與項目費用目標相協(xié)調(diào)，能保證項目質(zhì)量要求和水平；在環(huán)境上使項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的運行條件和環(huán)境。
(3)工程項目的選擇應符合國民經(jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的長期計劃和資源條件有效地控制投資規(guī)模，確定工程項目最佳投資方案、質(zhì)量目標和建設周期，使工程項目預定的質(zhì)量目標在費用、進度目標下順利實現(xiàn)。
二、設計階段的質(zhì)量管理
工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質(zhì)量目標和水平具體化的過程，是工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設計方案是施工的依據(jù)，其技術是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結(jié)構是否安全可靠等因素，不僅決定著工程項目的使用價值和功能，決定著項目投資的經(jīng)濟效益，還事關人民生命財產(chǎn)安全。因此，工程項目設計質(zhì)量意義重大。
(一)工程項目設計質(zhì)量
工程項目設計質(zhì)量就是在嚴格遵守技術標準、規(guī)程的基礎上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術和環(huán)境等條件的制約，使設計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
(1)設計質(zhì)量的目標是指設計的項目應該符合業(yè)主投資意圖，滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
(2)設計質(zhì)量的約束因素有資金約束、資源約
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