論如下：
1）這是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式，它可以用來分析、評價、確定和控制建設(shè)項目的工程造價。它強調(diào)在建設(shè)項目工程造價管理中要全面考慮項目各種要素的影響，要集成管理建設(shè)項目全過程中確定性和不確定性的造價，要促使全體項目相關(guān)利益主體都參與建設(shè)項目的造價管理。
2）這一模式中包含了建設(shè)項目全生命周期造價管理的思想和方法，它同樣要求在評價、分析和設(shè)計建設(shè)項目時要考慮項目建造和運營維護這兩種成本。這種管理模式還包括通過全體項目相關(guān)利益主體參與造價管理去實現(xiàn)項目利益最大化的思想和方法。
3）這種模式中還包含有建設(shè)項目全過程造價管理的思想和方法，它要求人們按照基于活動的確定和管理方法（ABC & ABM）去確定和控制建設(shè)項目全過程的造價。這種管理模式進一步還包括了建設(shè)項目造價的全要素集成管理和全風險造價管理等方面的思想和方法。
綜上所述可知：1）這一模式最根本的特點是“全面”，它不但包括了項目全生命周期和全過程造價管理的思想和方法，同時它還包括了項目全要素、全團隊和全風險造價管理等全新的建設(shè)項目造價管理的思想和方法；2）這一模式實際上是現(xiàn)有建設(shè)項目工程造價管理思想和方法的一種全面集成，即是一種對于建設(shè)項目造價全面集成管理的思想和方法。當然這種模式也存在一些問題，最主要的是它至今基本上還是一種原理和思想，它在方法論和技術(shù)方法等方面還有待完善，這使得它的適用性同樣存在較高的局限性。但是這種全新的建設(shè)項目造價管理模式相對比較全面，最終一定會成為未來信息社會與知識經(jīng)濟時代的建設(shè)項目工程造價管理的主導模式。
三、關(guān)于建設(shè)項目工程造價管理范式科學轉(zhuǎn)換的論證
國內(nèi)從20世紀90年代后期開始對于一般管理范式的定義及其轉(zhuǎn)換問題進行了廣泛的討論，代表性的文獻包括王振江等人1999年的“論管理范式轉(zhuǎn)換”
[15]，張方華2000年的“論我國企業(yè)管理范式的轉(zhuǎn)換”
[16]和余敬等人2002年的“傳統(tǒng)管理范式與管理新范式的比較”
[17]等等。但是有關(guān)建設(shè)項目工程造價管理范式及其科學轉(zhuǎn)換方面的學術(shù)文章并不多，本文針對一般管理范式轉(zhuǎn)換的影響要素和建設(shè)項目工程造價管理范式科學轉(zhuǎn)換的論證給出了作者的研究結(jié)果和結(jié)論。[page]
1. 這種范式轉(zhuǎn)換中的工程造價管理知識的歷史發(fā)展和邏輯問題
任何管理范式的轉(zhuǎn)換都必然會受其管理知識歷史發(fā)展情況和發(fā)展邏輯的客觀影響，因此任何一個專業(yè)管理領(lǐng)域的范式轉(zhuǎn)換最關(guān)鍵的影響因素就是該專業(yè)管理領(lǐng)域的知識歷史發(fā)展情況和發(fā)展邏輯的要求，即任何一個專業(yè)管理領(lǐng)域新范式的生成都必須適應(yīng)其知識體系發(fā)展的現(xiàn)狀和邏輯規(guī)律，因為任何管理新范式都必須有其全新的管理知識體系作為支撐。例如，我國企業(yè)管理范式的轉(zhuǎn)換就逐步完成了從改革開放初期的生產(chǎn)型管理范式到經(jīng)營型管理范式的轉(zhuǎn)換，然后進一步發(fā)展到向創(chuàng)新型管理范式轉(zhuǎn)換的這樣過程。然而這種我國企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)換的過程正是由于我國企業(yè)管理知識的歷史發(fā)展進程和客觀邏輯規(guī)律所決定的，我國從改革開放以來首先引進了國外的經(jīng)營管理知識，然后才引進了管理創(chuàng)新方面的知識，所以我們才有了這一企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)換的路徑。
顯然建設(shè)項目工程造價管理范式的轉(zhuǎn)換也必須體現(xiàn)這種管理范式發(fā)展的客觀邏輯規(guī)律。對照分析前面所述的三種建設(shè)項目工程造價管理的基本模式，人們不難發(fā)現(xiàn)：
1）建設(shè)項目全生命周期造價管理的模式雖然綜合考慮了項目建造成本和運營維護成本的集成管理，但它在建設(shè)項目全過程造價確定和控制等方面存在著明顯的缺陷和不足，所以它難以成為我國未來的建設(shè)項目造價管理的主導模式，但是人們可以借用其中的全生命造價管