比較科學(xué)的，所以它在建設(shè)項目造價管理中獲得了廣泛的應(yīng)用。
2. 建設(shè)項目全過程造價管理模式及其適用性分析
自20世紀(jì)80年代中期開始，我國建設(shè)項目工程造價管理界的工作者中就有一批人先后提出了對建設(shè)項目進行全過程造價管理的思想。特別是在1988年前國家計劃委員會印發(fā)了《關(guān)于控制建設(shè)工程造價的若干規(guī)定》（計標(biāo)[1988]30號）
[9]的通知，通知提出了：“為了有效地控制工程造價，必須建立健全投資主管單位、建設(shè)、設(shè)計、施工等各有關(guān)單位的全過程造價控制責(zé)任制”的管理思想和模式，從而奠定了我國率先提出的建設(shè)項目全過程造價管理模式的基礎(chǔ)。同時，國內(nèi)外也先后出現(xiàn)了一些這方面的研究成果和文獻。例如，國內(nèi)的徐大圖和龔維莉等人就提出過這方面的觀點
[10]，國外的R.E.Dragoo等人在“實時造價管理”
[11]一文中就提出只有使用全過程造價管理才能管理好建設(shè)項目造價的觀點。
關(guān)于建設(shè)項目全過程造價管理模式的核心概念和適用性的分析與結(jié)論如下：
1）它是一種基于活動和過程的建設(shè)項目造價管理模式，是一種用來確定和控制建設(shè)項目全過程造價的方法。它強調(diào)建設(shè)項目是由一系列活動所構(gòu)成的過程，所以其造價的確定與控制應(yīng)該使用基于活動和過程的方法，因此人們必須按照全過程管理的模式和方法去開展這種管理工作。
2）這種管理模式要求在建設(shè)項目工程造價確定中使用基于活動的造價確定方法（Activity Based Costing--ABC），這種方法將一個建設(shè)項目的全部工作分解成一系列的項目活動，然后分別確定出每項活動消耗或占用的資源，最終根據(jù)這些資源及其價格信息確定出一個建設(shè)項目全過程的造價。
3）這種管理模式要求在建設(shè)項目工程造價控制中使用基于活動的造價控制方法（Activity Based Management--ABM），這種方法強調(diào)建設(shè)項目造價控制必須從項目活動數(shù)量和方法的控制入手，通過消減不必要的項目活動和改進低效的活動方法去減少資源消耗，進而實現(xiàn)對工程造價的控制。
綜上所述可知：1）這種建設(shè)項目造價管理模式要求使用基于活動的方法去確定和控制一個建設(shè)項目的造價；2）它要求使用對于項目活動及其方法的分析和改進去降低或消除項目的無效和低效活動從而實現(xiàn)建設(shè)項目造價的全面控制和最小化。這種管理模式更注重建設(shè)項目全過程中各項具體活動的成本確定與控制，但是它未能充分考慮一個建設(shè)項目的建造與運營成本的全生命周期集成管理問題，所以它的適用性和有效性也存在有一些局限。當(dāng)然，這種工程造價管理模式在建設(shè)項目工程造價的確定與控制方面是比較科學(xué)的，所以這一工程造價管理模式也得到了十分廣泛的應(yīng)用。
3. 建設(shè)項目全面造價管理模式及其適用性分析
最早使用“全面造價管理”一詞的文獻是1978年由B.J. Mitchell所著《圖書館職能的造價分析》一書，隨后J. P. Campi發(fā)表了在企業(yè)中應(yīng)用全面造價管理的方法和結(jié)果的研究報告
[12]，接下來著名的國際財務(wù)管理咨詢公司--安永公司出版了供制造企業(yè)使用的《全面造價管理方法指南》
[13]。然而這些全面造價管理的理論和方法都不是針對建設(shè)項目造價管理的，按照其美國造價管理協(xié)會會長R. E. Westney的說法，他是最早于1993年在“90年代項目管理的發(fā)展趨勢”
[14]一文中提出了建設(shè)項目全面造價管理的理念。此后美國工程造價管理界對這種建設(shè)項目全面造價管理的思想、原理和方法開展全面而深入的研究，到今天這種管理模式也發(fā)展成了建設(shè)項目造價管理的主導(dǎo)模式之一。
關(guān)于建設(shè)項目全面造價管理模式的核心概念和適用性的分析與結(jié)