場實際和施工需要，項目部配置安全帶45條，安全繩36根，移動電源箱20個，氧氣、乙炔車4套，電纜3000米，消防滅火器80個。為施工隊配備護目鏡150副，口罩1000個，手套7500雙，安全監(jiān)察背心38件，雨季施工期配備雨衣400余件，冬季配備棉衣35套，棉手套35雙，棉帽35頂，項目部配一般常用藥物，交通車24小時值班，以作應(yīng)急處理。
（5）在施工工程中組織職工安全教育考試25人次，民工隊伍安全教育800余人次，食堂炊事人員及高空作業(yè)人員均需體檢合格后方能上崗?，F(xiàn)場還舉行消防、預(yù)防中毒及人員傷害的應(yīng)急演示，請交通大隊民警進行道路交通安全教育。
（6）項目部將安全工作責(zé)任分解到每一個施工點，每一個人，進行不定期檢查，檢查出的問題下達整改通知單限期整改。
2.為施工人員營造溫暖和諧的家
送變電企業(yè)的工作性質(zhì)是高度分散、長期流動，線路架線和變電站建設(shè)遍布城鄉(xiāng)各地，由于遠離城市、工作艱苦、文化枯燥、生活乏味，對施工人員的情緒波動帶來不可忽視的影響。施工隊伍的思想如果不穩(wěn)定，項目管理將失去依托。為此，項目部提出：“以人為本，善待員工”的班組建設(shè)模式，擠出資金打造職工之家、民工之家。職工宿舍裝上空調(diào)，冬天加電熱毯，讓他們下班后休息得舒適、輕松；職工過生日，項目部共同慶賀；家屬來現(xiàn)場探親，安排她們到工地參觀并匯報家人的工作狀況以求理解支持；節(jié)日期間組織就近郊游，開展文體活動。對民工隊伍的教育、培訓(xùn)、安全、生活均列入項目部工作的議事日程，對民工的生活區(qū)進行認真規(guī)劃，宿舍、浴室、食堂、辦公室、娛樂室一應(yīng)俱全。過去民工打地鋪，反映休息不好，這次項目部耗資為他們購買了與職工一樣的鐵床，他們高興地說：這下可舒服多了！酷暑和嚴冬時送去消暑或御寒物品、食物。每逢國慶、元旦、春節(jié)、五一等節(jié)日或是施工突擊加班任務(wù)完成以后，項目部為職工食堂和民工食堂進行加餐慰勞犒賞，兄弟們感到再累再苦付出也值得。“人性化”的管理融洽了項目部與民工隊、職工與民工的關(guān)系，工作現(xiàn)場職工與民工并肩作戰(zhàn)，藍球場上民工與職工一爭高低。他們每天著裝整齊列隊上下班，在急、難、險、重的任務(wù)面前，全力以赴、奮力拼搏，展現(xiàn)了送變電“鐵軍”的風(fēng)采。由一幫高學(xué)歷的職工組成的青年突擊隊活躍在工地的每個角落。號稱息烽變電站第一大胖子的民工李德生，是一名普通電工，他以工地為家，將工程項目看成是自己的事業(yè)，經(jīng)常加班加點工作，足足掉了20斤肉，被評為2005年度優(yōu)秀農(nóng)民工（全公司數(shù)千民工僅評選4名），與公司優(yōu)秀職工同時上臺領(lǐng)獎（獎金2000元），還與公司優(yōu)秀職工一起享受到泰、港、澳旅游的獎勵。項目部在工地專門為他召開表彰大會，在廣大農(nóng)民工中造成極大的震動和反響，大家感到有奔頭，紛紛表示要向他學(xué)習(xí)，再苦再累也要保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。
3. 在工程項目部建立黨支部，充分發(fā)揮職工民主管理作用
在工程項目部組建黨支部是貴州送變電工程公司項目管理的一大特色，已有七、八年的歷史。息烽變電站項目部黨支部與工會同項目部同時成立，有本公司黨員6人，入黨積極分子2人，加上外單位在現(xiàn)場工作的黨員3人，形成了工地上強有力的戰(zhàn)斗堡壘。項目部經(jīng)理與支部書記同公司簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書。項目部與工程所在地息烽縣人民檢察院建立了共同預(yù)防職務(wù)犯罪工作聯(lián)系制度，檢察院經(jīng)常到項目部進行法制教育，項目部全程接受法律的監(jiān)督和指導(dǎo)（這也是貴州送變電工程公司項目管理的特色之一）。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制原則，遇事常溝通，重大事宜集體研究，與職工有關(guān)的重大問題先征求工地民管會——民主管理委員會的意見。民管會由項目部工會主席、黨員代表（非領(lǐng)導(dǎo)班子成員）、群