小時(shí))。
50. 你被要求在報(bào)告會(huì)議前發(fā)言(本周五上午10～12點(diǎn))。因?yàn)橐晃宦毮芄蛦T報(bào)告在星期天早上工作超時(shí)，你將不得不參加整個(gè)會(huì)議(時(shí)間=2小時(shí))。
原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
在下面的答案中，你的建設(shè)可能與作者的不同，因?yàn)轫?xiàng)目特征或工業(yè)類型的因素，在后邊，會(huì)給你機(jī)會(huì)來為你的回答作出辯解。
(a) 如果你根據(jù)下頁的表格選擇了正確的優(yōu)先級(jí)，那么接下來的體系應(yīng)被用于評(píng)分。
優(yōu)先級(jí) 分?jǐn)?shù)
A 10
B 5
C 3
(b) 如果你按下頁的表格選擇了正確的實(shí)施方式，那么下面的系統(tǒng)可用于分配分?jǐn)?shù)。
實(shí)施方法 分?jǐn)?shù)
Y 10
T 10
P 8
D 8
A 6
(c)我如果在小組會(huì)議期間正確推遲或推延了活動(dòng)，每次可得10分。
(d)你每個(gè)完成A等級(jí)活動(dòng)的半小時(shí)位置可以得5分(它是被正確認(rèn)為是A等級(jí)的)。
(e)你將為任一偏差活動(dòng)受10分的處罰。
(f)你或你的小組在星期五下午5∶00之前，對(duì)每一未完成的A或B級(jí)的活動(dòng)，受到20分的處罰。
活動(dòng) 原則標(biāo)準(zhǔn)
1. 計(jì)劃更新，尤其是對(duì)階段Ⅱ，應(yīng)被當(dāng)作最重要的工作，因?yàn)閷?duì)職能資源的影響，這些計(jì)劃可被委托給項(xiàng)目副主管。但是，在星期三安排次小組會(huì)議，所有人員都在場對(duì)更新計(jì)劃來講便是件容易的任務(wù)了，計(jì)劃更應(yīng)最遲不應(yīng)超過星期四，應(yīng)分配予仔細(xì)分析和再生產(chǎn)服務(wù)充足的時(shí)間。
2. 這需要立即處理，你的項(xiàng)目制造副主管應(yīng)能處理這項(xiàng)工作。
3. 你必須親自來作這件事情。
4. 這里，我們假設(shè)代表僅今天有時(shí)間，項(xiàng)目副主管可以處理這項(xiàng)活動(dòng)，如果你不清楚賣方產(chǎn)品，這項(xiàng)目活動(dòng)可能很重要。
5. 假若你在星期三允行足夠的時(shí)間給私人審核，這可以委托給你的助手。
6. 再延遲該工作一周應(yīng)該不會(huì)有問題，這一活動(dòng)可以被委托。
7. 你必須馬上來管。
8. 即使你的主要工作是項(xiàng)目，你仍必須滿足你公司管理的要求。
9. 這可以推遲至星期三的小組會(huì)議，尤其是由于他們是階段Ⅲ的計(jì)劃。但是，不能保證直線人員已準(zhǔn)備好或愿意來這么早討論階段Ⅲ，你可能不得不親自做這件事。
10. 供應(yīng)需求必須答復(fù)，你的項(xiàng)目制造副主管應(yīng)使該信息可以獲得。
11. 這件工作很緊急，且不應(yīng)被推遲至小組會(huì)議。如的項(xiàng)目主管會(huì)將資源控制盡可能多的信息，盡可能早地送給職能主管。這一任務(wù)可被委托給項(xiàng)目副主管，但它又是建議。
12. 這屬于項(xiàng)目主管。日程審核和會(huì)議可以取消，但并不建議這么做。
13. 必須馬上來做，結(jié)果可能嚴(yán)重限制你的資源。(尤其是如果經(jīng)常需要超時(shí)工作)。雖然你的副主管可能會(huì)被涉及，工作的主要部分是你的。
14. 大部分項(xiàng)目主管討厭這樣的請求，但也明白像這樣的情況是不可避免的。
15. 項(xiàng)目策略應(yīng)由項(xiàng)目主管親自宣布，政策變更應(yīng)盡早宣布，小組會(huì)議適宜處理這些活動(dòng)。
16. 很明顯，項(xiàng)目主管必須親自來做這項(xiàng)任務(wù)，幸運(yùn)的是，如果提前時(shí)間準(zhǔn)確的話，有充足的時(shí)間。
17. 活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)實(shí)際上是你的選擇，但如果你有時(shí)間，最好為A級(jí)，這項(xiàng)活動(dòng)不能被委托。
18. 該活動(dòng)必須得做，但問題是在何時(shí)，這項(xiàng)任務(wù)的部分內(nèi)容可被委托、但最終決定必須由項(xiàng)目主管來做。
19. 很明顯，你必須自己來做這件事，當(dāng)然，你的優(yōu)先級(jí)儲(chǔ)存賴于企業(yè)項(xiàng)目審核表的最后期限。
20. 項(xiàng)目主管必須馬上來做該工作。
21. 來自客戶和簽約方雙方的高層管理者經(jīng)常在他們內(nèi)部交流項(xiàng)目狀況。因此，由于報(bào)告中的結(jié)論反映了企業(yè)政策，這一活動(dòng)應(yīng)立即來做。
22. 再生產(chǎn)部將每一工作當(dāng)作一項(xiàng)目，因此，你應(yīng)盡量避免干擾他們的里程碑，該活動(dòng)可被委托，依報(bào)告特征定。
23. 這會(huì)對(duì)你的方案有