入庫制度、施工機械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。
5做好施工現(xiàn)場內(nèi)部和外部準備，為工程建設(shè)快節(jié)奏創(chuàng)造條件
(1)施工現(xiàn)場內(nèi)部準備。項目經(jīng)理部要按照設(shè)計單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進行施工場地平整，要做到施工現(xiàn)場路通、水、電通和平整場地。要拆除妨礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定標準和土方豎向設(shè)計圖，進行挖土方或填土方。對施工現(xiàn)場做補充勘探，進一步尋找枯井、防空洞、地下管道、暗溝和隱蔽物，并及時處理，為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。建造臨時設(shè)施，為工程項目正式開工做準備。
(2)施工現(xiàn)場外部準備。主要表現(xiàn)在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專業(yè)的施工，安裝、運輸都需要與專業(yè)化施工單位聯(lián)合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質(zhì)量要求交竣工。
筆者認為，工程項目施工準備是一個系統(tǒng)工程，必須加強設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，相互配合，切實抓好，為工程項目優(yōu)質(zhì)、快速、低耗和安全打下堅實的基礎(chǔ)。