【摘要】建設工程項目施工準備是土建施工和設備安裝得以順利進行的基本保證，做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經濟效益，都有極為重要作用。應從施工技術、施工物資準備和勞動力組織等方面進行精心籌劃運作。
現代建筑技術管理理論認為，工程項目施工準備是施工企業(yè)搞好工程施工的基礎和前提條件。特別是當前，隨著建設項目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢，所承建項目高、大、難、急、險，已成為特征。本文就如何做好工程項目施工準備工作談談淺見。
1做好工程項目施工準備工作是順利進行施工的基本要求
遵循施工工藝及其技術規(guī)律，科學地組織施工準備。要高度重視施工準備，這是建設項目有序進行的基本保證。質量、工期、成本和安全等經濟技術指標，是考核施工企業(yè)的核心指標，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映。承擔項目施工的任務項目經理，要精心進行施工準備，在施工技術、施工材料、預制構件、勞動力組織、施工現場和施工的場外準備等方面進行籌劃運作。
工程項目施工準備是施工項目生產經營的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。隨著科學技術的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現代建筑施工過程已成為一項復雜的系統，一個大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構件的生產運輸貯存和供應;組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等。如果預見性地做了充分準備，那么對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加速施工速度、提高工程質量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經濟效益，都有重要的作用。凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進行。凡是不重視施工準備，就會給工程施工帶來種種麻煩和損失，就會出現工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項目施工準備的好壞是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證，為贏得社會信譽具有重要意義。
2做好施工技術準備，編制好施工組織設計
技術準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作。
(1)熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現生產出符合設計要求的建筑產品。
(2)嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。
(3)對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。
(4)編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。
(5)編制施工組織設計。加強施工組織設計，