項目特點與管理體制采用的具體管理模式比較多樣,而且企業(yè)中處于不同層級的管理者對項目管理的需求是存在較大差異的,方案為滿足企業(yè)級,集團型的項目管理,支持集團型,分布式的遠程項目管理模式.我們通過對項目管理的不同維度和層面進行認真分析,在方案中增加多項目,多計劃,多組織的靈活管理與綜合分析,提供了針對不同層級的管理者進行項目管理的方法與工作模式,建立了從"單項目信息層——單項目管理層——多項目管理層——企業(yè)管理層"的層級結構,不僅面向單個項目,更是服務于整個企業(yè).為了滿足多種工程項目承包方式對項目管理的要求,我們通過建立科學的目標管理體系與管理模式,同時支持總承包管理層,分包實施層的項目管理需求,從而適合企業(yè)業(yè)務形態(tài)多元化的趨勢,從而構建起企業(yè)的項目管理網絡體系,最大程度的滿足用戶的不同管理模式需求.同時我們將最新國家建設工程項目管理的規(guī)范要求融入到系統(tǒng)中,嚴格遵循項目管理的國家標準與行業(yè)規(guī)程,將建設部2001年頒布實施《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2001),作為功能設計的基礎,同時結合《中國項目管理知識體系》(C-PMBOK)的基本原理,使建設項目的管理更加規(guī)范化,綜合化與科學化.
再者,現(xiàn)代項目管理重視整體經濟效益,各管理要素間不是孤立的,而是相互聯(lián)系,相互制約的,單項管理的應用,并不能從根本上改進項目的整體管理水平.因此,綜合利用各類項目管理技術,實現(xiàn)項目的動態(tài)全方位管理,使項目管理從進度,質量,財務,合同等的單項管理向綜合性,集成性的管理發(fā)展已經成為趨勢.易建整體解決方案,以項目的進度,成本,質量,安全四大目標為中心,構建項目的綜合管理平臺,使各管理要素間有機結合,并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu).
最后從技術的先進性與實用性考慮,我們采用了基于工業(yè)標準的企業(yè)級J2EE分布式架構,構建了一個企業(yè)級的計算模型和運行環(huán)境,用于開發(fā)和部署多層體系結構的應用.通過提供企業(yè)應用環(huán)境所必須的各種服務,使得部署在J2EE平臺上的多層應用具有高可用性,安全性,可擴展性和可靠性.因此易于與其它系統(tǒng)集成,徹底避免"信息孤島".系統(tǒng)采用分布式計算模式,可以充分利用現(xiàn)有軟硬件資源,隨著業(yè)務的發(fā)展,可輕松實現(xiàn)系統(tǒng)升級與擴充.系統(tǒng)采用互聯(lián)網技術和傳統(tǒng)技術結合的方式,一方面可以享受到互聯(lián)網技術帶來的方便與快捷,可以實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)交換,用戶可以在任何地方任何時間訪問使用系統(tǒng),突破時間與地域的限制.另一方面,充分考慮到企業(yè)管理中的實際應用需求,系統(tǒng)采用了B/S與C/S架構靈活結合的方式,大部分用戶的客戶端通過瀏覽器進行操作,易操作,易維護,同時為支持部分處理復雜的功能(如,系統(tǒng)中的統(tǒng)計分析決策功能等),也提供了量身定制的客戶端軟件.
三, 效益分析
工程項目管理解決方案的實施,將幫助企業(yè)在以下方面,提升企業(yè)競爭能力,獲得良好的社會經濟效
益:
全面推進企業(yè)信息的標準化建設和數(shù)據(jù)整理工作.
幫助發(fā)現(xiàn)和改進企業(yè)工程項目管理方法.
幫助企業(yè)加強項目的成本,質量,安全等控制能力.
促進企業(yè)實施ISO標準管理的步伐.
減少管理人員10-15%.
材料庫存下降20%～30%.庫存投資減少1.4~1.5倍,設備周轉率提高25%.
工程質量監(jiān)控更加有效.
停工待料減少60%.由于材料和設備需求的透明度提高,工程計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,材料和設備也能以更合理的速度準時到達,因此,工程實施中的停工待料現(xiàn)象將會大大減少.
延期交付工程減少50%.由于停工待料的減少,質量監(jiān)控手段改進,工程的進度計劃有了保證,延期交付工程必然減少,這也會使企業(yè)在建筑施工行業(yè)的信譽大大提高.
采購提前期縮短50%.采購人員有了及時準確的生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用.
工程實施總成本下降5%,由于庫存費用下降,勞力的節(jié)約,采購費用節(jié)省等一系列人,財,物的效應,必然會引起生產成本的降低.