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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的思考與對策

2006/12/11 8:52:55 |  3509次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

有時代特點、品牌意識、創(chuàng)新精神和強大內部凝聚力的企業(yè)文化。具有強大內部凝聚力的企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保障,是房地產(chǎn)企業(yè)持久發(fā)展的基礎。通過戰(zhàn)略咨詢和設計,實現(xiàn)企業(yè)權益最大化、客戶滿意度最大化、個人發(fā)展空間最大化。

第五、以名牌產(chǎn)品為載體,拓展企業(yè)的市場空間

房地產(chǎn)企業(yè)必須加強自身創(chuàng)造附加值的能力和專業(yè)化能力,包括各個細分功能的能力,比如產(chǎn)品設計、工程進度、質量控制、成本管控和營銷策劃等諸多方面。與其它產(chǎn)業(yè)鏈相比,房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈前端有較多的環(huán)節(jié)。而在行業(yè)利潤分配上,幾乎是越靠近前端,越有強大的市場權力。為了實現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的擴張,提高品牌價值和企業(yè)影響,房地產(chǎn)公司需要實施積極的產(chǎn)品戰(zhàn)略與服務戰(zhàn)略。即以名牌產(chǎn)品為載體,拓展企業(yè)的市場空間。一個房地產(chǎn)企業(yè)如果沒有高附加值的產(chǎn)品,就不會走得很遠。一流的企業(yè)依托的是領先的產(chǎn)品與優(yōu)質的服務,占領制高點,形成品牌壓力,不斷推出豐富多樣的產(chǎn)品種類。房地產(chǎn)公司在產(chǎn)品的定位上,可以類似于競爭對手;但在產(chǎn)品的功能和價格上,強調“超越”競爭對手。

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