施工項目財務風險是指施工項目財務活動在項目投標、組織施工到工程竣工交付使用過程中，由于自身及外部各種難以預料或控制因素的影響，使施工項目的財務收益具有不確定性，導致施工項目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。本文通過分析施工項目財務風險的形成因素，了解財務風險產(chǎn)生的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進而采取適當?shù)目刂婆c防范措施，以達到降低財務風險、減少損失、實現(xiàn)企業(yè)預期經(jīng)濟效益的目的。

    一、項目投標階段存在的財務風險及控制防范
    目前建筑市場僧多粥少。由于建筑市場的不規(guī)范以及投標的激烈競爭，施工企業(yè)為了中標，往往把標價越壓越低。而建設單位由于資金等方面的原因，通常要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。承接到如此項目，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，企業(yè)處在做不是不做也不是的兩難境地。所以在工程項目投標過程中，首先，要充分了解工程項目資金情況及建設單位資信狀況，準確編制標書，合理計算標價降價幅度，使之控制在不能造成項目財務虧損的限度內(nèi)。擯棄項目越多越好、不考慮風險的觀念。其次，要把好合同簽訂關。施工合同中應明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時間及方法，明確發(fā)包方因承擔違約、賠償責任時違約、賠償金的計算方法或數(shù)額，同時，應將合同的各項通用條款、專用條款與特殊條款加以細化和明確，保護承包商自身利益，避免不必要的損失。第三，在確定分包單位時，應根據(jù)總包合同的相應條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建設單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財務風險。
    二、項目施工過程存在的財務風險及控制防范
    不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，造成人工費、材料費、機械費浪費，管理費用增大，使整個項目成本超出預算，造成項目虧損。
    在項目施工過程中，首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。
    1、降低材料成本。材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據(jù)施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。
    2、降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工

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