擬分包項目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風(fēng)險。對于施工工藝簡單、工期短、工程量難以確定、現(xiàn)場相應(yīng)的簽證工作較多的項目，采取成本加酬金的方式；盡可能少用現(xiàn)在常用的綜合取費定總價的方式。
  3 選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項目組織和項目經(jīng)理。現(xiàn)在好多的項目管理組織還繼續(xù)延續(xù)以往的掛靠管理形式，表面上是一個管理正規(guī)的名牌大公司，實質(zhì)上組織當(dāng)中占相當(dāng)一部分是掛靠的民間小包工隊，利用靠、拖、賴等不正當(dāng)?shù)姆绞竭M行競爭，最終損失的大多數(shù)是由于單位中高層管理者違規(guī)操作項目管理不正規(guī)的建設(shè)單位。采取招標(biāo)前期加大項目組織考察認(rèn)定（以項目管理組織為主，公司資質(zhì)為次的考察管理理念）和項目開工到竣工始終如一的正規(guī)的項目組織管理程序，嚴(yán)格把關(guān)，不讓其不正規(guī)的民間組織來此魚目混珠。
  4 承包合同的各項條款要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化?，F(xiàn)在的合同當(dāng)中，好大一部分條款劃分不細(xì)，深度不夠，導(dǎo)致合同實施過程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛難以處理的尷尬局面。
 
  五 開工前期的各項手續(xù)辦理與現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的成本控制
 
  將工程費用以外的工程建設(shè)其他費用（如：土地使用費、建設(shè)單位管理費、堪察設(shè)計費、監(jiān)理費、臨設(shè)費等等）詳細(xì)規(guī)類劃分，利用控制什么、怎么控制、誰來控制、什么時間進行、在什么地方、控制到什么程度的形式進行預(yù)算管理。
 
  六 項目施工期間的成本控制
  
1 項目現(xiàn)場設(shè)置綜合專業(yè)知識全面的項目負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)以綜合專業(yè)技術(shù)技能為基礎(chǔ)、合同管理經(jīng)驗豐富的具有十年獨自運作項目管理閱歷的人員來承擔(dān)；采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目組織待遇與項目利潤掛鉤等激勵措施。
 2 工程進度款審定的流程再造?，F(xiàn)在好多建設(shè)單位在工程預(yù)算管理方面是在被動地等著承包方送交進度預(yù)算后再進行審核的狀態(tài)，與“三算”對比的管理方式差之甚遠(yuǎn)，而且還是內(nèi)部估算值的方式，不負(fù)責(zé)任的將大量的工作放到了工程竣工決算審計環(huán)節(jié)。在工程進度值審定流程再造方面，不但要調(diào)整審計模式還要增加監(jiān)理方、工程部前期預(yù)審的環(huán)節(jié)。
3 工程變更價款的確定。項目進行當(dāng)中或多或少的會出現(xiàn)變更，在變更下達(dá)中應(yīng)隨即附加變更價款在工程總值中的增減額度預(yù)算，將被動的事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤?BR>4 合理規(guī)避建設(shè)單位的索賠風(fēng)險
  （1）工程進度資金不到位時的索賠風(fēng)險控制。首先在合同簽訂時約定進度款支付超期時如何進行費用計算的條款，不按照合同中的通用條款進行，提前以合同的形式簽訂有利于建設(shè)單位的不平等條約，其次在項目進行當(dāng)中，及時根據(jù)現(xiàn)場進展情況與合同偏差值進行糾偏，簽訂相應(yīng)的補充條款，以免事件發(fā)生時間較長，相互之間難以分清責(zé)任而發(fā)生不利于建設(shè)單位的扯皮現(xiàn)象。
  （2）工程變更和現(xiàn)場工程簽證的成本控制。變更內(nèi)容盡可能控制在變更項目實施以前，在實施過程中的變更分項嚴(yán)格按照約定時限和程序進行。
  （3）設(shè)計、監(jiān)理、審計等服務(wù)項目合同費用計算和索賠控制?，F(xiàn)在公司內(nèi)的服務(wù)合同項目中關(guān)于服務(wù)方的違約條款沒有進行量化或量化不細(xì)致，導(dǎo)致對方付出的服務(wù)質(zhì)、量難以進行評定，服務(wù)質(zhì)、量到位程度難以量化，最終的費用支付只能按照合同額并另加索賠額，吃虧的只有是我們建設(shè)單位自己。比如：對設(shè)計單位采取圖紙審查和圖紙會審時設(shè)計單位認(rèn)可的失誤數(shù)量超過合同約定數(shù)量按照違反強制性條文和一般性條文分別計算扣款數(shù)額；對監(jiān)理單位采取人員考勤制度，并且在合同中約定監(jiān)理費和出勤數(shù)量的比例和總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員的出勤比例，監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴(yán)抓中間階段的過程控制，以免由于工程工期延長、監(jiān)理費支付延期等原因造成建設(shè)單位的不必要的損失；對審計單位采取按照重復(fù)審減額度比例扣減審計費用等措施。
 
  七 項目竣工結(jié)算期

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